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2012年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入798.57億元，實現(xiàn)凈利潤為32.69億元。 　　海爾電器（01169.HK）方面，海爾電器2013年首三個季度綜合收入升12.3%至458.2億元人民幣，其中渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)升13.3%至424.5億元。凈利潤增長18.6%至13.9億元。 　　2012年度，海爾電器實現(xiàn)營收556.15億元人民幣，增長11%；股東應(yīng)占溢利達16.95億元，增長20.4%。 　　國內(nèi)市場方面，海爾業(yè)績一目了然，然而國際業(yè)務(wù)方面，因近年來的企業(yè)并購、整合，體格越發(fā)龐大的海爾，亟需重新梳理塑造全球運營、品牌新合力。 　　據(jù)了解，2012年，海爾全球營業(yè)額達到1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。 　　僅以2012年度營收粗算，海爾集團除兩大上市公司外，仍有300余億元的合并增收，超過海爾電器（01169.HK）2013年半年度的營收額。2013年度，這一數(shù)據(jù)將更為龐大、可觀。 　　因此，是次海爾集團期望能夠借此次“全球合并報表平臺項目”，實現(xiàn)海爾全球數(shù)據(jù)的快速合并，第一時間為企業(yè)管理和運營決策提供數(shù)據(jù)支撐。 　　據(jù)了解，在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略之前，海爾一直奉行全球化的品牌擴張路線。 　　2011年10月18日，海爾和日本三洋電機就海爾收購三洋電機在日本的洗衣機和家用冰箱業(yè)務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其它家用電器銷售業(yè)務(wù)簽署收購協(xié)議。 　　一年后的11月份，海爾集團再次出手，宣布完成對斐雪派克規(guī)模為9.27億新西蘭元(時價約合7.66億美元)的并購，這也是海爾20多年來最大規(guī)模的一次海外收購案，也是唯一的全資收購案。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，連番收購為海爾集團帶來巨大的合并營收，以及規(guī)模、品牌效益更高的市場空間。但從企業(yè)整體運營而言，由于多家上市公司和國際業(yè)務(wù)相對較獨立，財務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)運營管理協(xié)同作戰(zhàn)難度大，海爾亟需一個更為統(tǒng)一、開放的平臺來整合旗下全球優(yōu)勢資源，構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)。 　　不過，從海外并購以來，目前海爾集團旗下眾多的國際業(yè)務(wù)和業(yè)績增益因獨立而不為外界所熟知，家喜而未能揚。 　　據(jù)了解，海爾（日本）運營公司2013年1月底曾單獨公布，2012年海爾在日本銷售額按年增長了約4.5倍，達483億日元，其中，“海爾”自主品牌在日銷售額135億日元，2013年的目標是500億日元。截止目前，還未有最新公布的海爾（日本）2013年度業(yè)績。 　　海爾（美國）方面，2013年8月中旬，海爾美國于官網(wǎng)新聞中心發(fā)布消息，海爾美國已與少數(shù)合資股東達成收購協(xié)議，海爾美國正式成為中國海爾集團的全資子公司。海爾美國CEO Shariff Kan當時表示：“此舉將有利于海爾拓展北美和南美市場”。 　　聯(lián)想到此前海信集團于2014年CES上宣布將在美國設(shè)廠，引輿論追捧。 　　而實際上，早在1999年，海爾就投資4000萬美元建設(shè)了一座海爾美國工業(yè)園，占地100英畝，2000年正式投入生產(chǎn)，自投產(chǎn)迄今已有14個年頭。該工業(yè)園位于美國南卡羅來納州Camden，海爾大道50號，主因當?shù)卣氐貫楹柮诉@條工業(yè)園道路。 　　此外，海爾還在南卡羅來納州設(shè)有一個研發(fā)中心。 　　另據(jù)了解，海爾目前擁有美洲、歐洲、亞洲、澳洲和中國(青島)五大研發(fā)中心，全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)包含超過30家的綜合研究中心、全球設(shè)計中心和全球信息中心，多達10家冷柜、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品研究所以及諸多實驗室。 　　用海爾方面的表述，這些研發(fā)中心和機構(gòu)、實驗室匯聚了世界先進水平技術(shù)，也是海爾全球的資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢資源，為海爾集團在全球的各個角落的創(chuàng)新和發(fā)展服務(wù)，支撐海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展。 　　海爾最近一次收購的新西蘭巨頭斐雪派克作為全球頂級的廚電品牌，其獨立的創(chuàng)意設(shè)計和品牌精神在歐美國家一直被譽為是上流社會的象征。截止2012年3月底，海爾收購的斐雪派克全財年銷售收入為8.91億新西蘭元(約合7.239億美元)。 　　海爾的全球品牌夢因斐雪派克給了市場諸多想象的空間。 　　一位白電行業(yè)分析人士認為，時下海爾擁有諸多國際優(yōu)勢品牌和產(chǎn)品資源，但形成全球性的品牌沖擊力亟需打破在中、日、美、歐獨立品牌和運營思維，商業(yè)模式需要人單合一，企業(yè)運營亦需要全球整合，以發(fā)揮集團全球資源調(diào)配的優(yōu)勢。 　　按照海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏的說法，此次合并報表整合是期望將海爾集團的“企業(yè)信息化”做成“信息化企業(yè)”，由利用信息化手段輔助企業(yè)成功，轉(zhuǎn)變?yōu)槭蛊髽I(yè)完全符合信息化時代的要求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作和外部需求的完美融合。 　　據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際調(diào)查，海爾已經(jīng)連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。以目前海爾集團的體量和實力，足以媲美伊萊克斯、惠而浦、松下等歐美日主戰(zhàn)場的強勢品牌企業(yè)，但全球品牌影響力對于海爾仍是正在行進中的目標。 　　據(jù)了解，為迎接互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)變革，從去年開始，除了打造“全球合并報表項目”外，海爾同時開始著手重塑新的全球海爾品牌形象。 　　去年10月份，美國私募股權(quán)巨頭KKR斥資34億元收購青島海爾（600690.SH）10%股權(quán)，這是該機構(gòu)在中國的最大規(guī)模投資。青島海爾董事長梁海山當時表示：“海爾2012年底進入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，此次KKR成為長期戰(zhàn)略合作伙伴是在資本層面落實“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”的重要舉措。” 　　海爾也將借助KKR的全球經(jīng)驗加速推進自身的國際化步伐。 　　此外，為強化國際品牌形象，早在2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，海爾也對外發(fā)布了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段之后品牌的新形象。新的品牌主色彩由紅色轉(zhuǎn)變?yōu)樗{色，以體現(xiàn)科技創(chuàng)新與智慧洞察；I字母上方的方點轉(zhuǎn)變?yōu)閳A點，圓點象征著地球，體現(xiàn)海爾面向互聯(lián)網(wǎng)時代的全球品牌理想。 　　海爾相關(guān)人士向表示，數(shù)據(jù)和信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)時代與全球用戶交互是新階段海爾的必然選擇，從國際化、品牌全球化到網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，變革與創(chuàng)新是海爾奉行的企業(yè)準則。 　　在2013年海爾創(chuàng)新論壇上，海爾CEO張瑞敏引用狄更斯《雙城記》稱：“這是最好的時代，這是最壞的時代。互聯(lián)網(wǎng)，對于每個企業(yè)，如果你能適應(yīng)它、駕馭它、走到它的前面，互聯(lián)網(wǎng)對于你就是最好的時代；如果你背離它，那么互聯(lián)網(wǎng)對我們每個企業(yè)就是災(zāi)難，就是最壞的時代。