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饒元寶冷庫安裝公司位于上饒鄱陽蘆田開發(fā)區(qū)，隸屬于浙江寧波元寶制冷集團(tuán)，是一家專業(yè)的上饒冷庫安裝、上饒小型冷庫、上饒冷庫建造、上饒冷庫設(shè)計服務(wù)商。我們建造的冷庫已廣泛的應(yīng)用于果蔬食品冷藏保鮮、禽肉冷凍速凍、生物醫(yī)藥冷藏、水產(chǎn)類冷凍冷藏、低溫實驗室、恒溫恒濕等范圍在多個行業(yè)內(nèi)。公司把售后服務(wù)作為制冷項目的重點，并能提供制冷工程的設(shè)計、采購、銷售、安裝到制冷領(lǐng)域的配套工程產(chǎn)品設(shè)計、采購、銷售、安裝的一體化完善解決方案。上饒元寶冷庫公司是一家集專業(yè)研發(fā)、冷庫建造、冷庫安裝及銷售制冷設(shè)備的企業(yè)，本公司已經(jīng)順利通過ISO9001:2008國際質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得中國制冷設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書。公司歷年來先后為國內(nèi)大中型食品、酒店、賓館、醫(yī)藥、電子、化工行業(yè)等提供冷庫建造、冷庫安裝、冷藏設(shè)備設(shè)計、制作及施工安裝，并以優(yōu)良到施工質(zhì)量及完善到售后服務(wù)贏得客戶的一致好評。上饒元寶冷庫安裝主營產(chǎn)品：上饒冷庫設(shè)計、冷庫安裝建造、保鮮冷庫、雙溫冷庫，專業(yè)的冷庫安裝技術(shù)讓您放心與我們合作。元寶冷庫以多年來的精益求精和熱忱服務(wù)在廣大到客戶和同行中建立了良好到聲譽(yù)。我們多年到不懈努力和歷練，使元寶制冷擁有一批有著豐富經(jīng)驗到專業(yè)冷庫建造安裝、電氣、機(jī)械設(shè)計工程師，冷庫建造師等技術(shù)人員。
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自建立以來，元寶制冷始終以創(chuàng)造用戶價值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名、牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，元寶制冷目前已發(fā)展為制冷行業(yè)的佼佼者。元寶制冷高薪聘請擁有20余年安裝經(jīng)驗的冷庫工程師，組建了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。我們公司是一家全國連鎖做線下冷庫的制造型公司。其下有2家實體工廠，有專業(yè)的冷庫維修和安裝團(tuán)隊，公司至今做冷庫已有15年余，每年光冷庫產(chǎn)值近5000萬。我是公司的老員工承擔(dān)冷庫的業(yè)務(wù)工作。一直以來我們公司的業(yè)務(wù)來源都是靠老客戶推介。由于公司的質(zhì)量和售后都讓客戶很滿意，老客戶也是越積累越多。截止2016年底，已有1000多家實力雄厚的中大型企業(yè)、世界500強(qiáng)公司及上市企業(yè)與元寶制冷簽訂了的合作協(xié)議，其中簽署長期合作協(xié)議的的達(dá)50多家，實現(xiàn)年銷量從千萬增長到上億元。元寶制冷人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；元寶制冷人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。我們堅持以質(zhì)量為第一和誠信服務(wù)于可恢復(fù)，以最大到信心和熱情快速為您服務(wù)，歡迎來電咨詢。

中國白色家電業(yè)的競爭，正從單一的產(chǎn)品之爭進(jìn)入到比拼綜合實力的集團(tuán)軍作戰(zhàn)時代，行業(yè)正呈現(xiàn)“美海之爭”———美的與海爾兩大集團(tuán)的領(lǐng)跑追逐；而在空調(diào)領(lǐng)域，相當(dāng)一段時間內(nèi)是“美格爭霸”———美的與格力角力白熱化，雙寡頭格局進(jìn)一步延續(xù)。  - 中國白色家電業(yè)的競爭，正從單一的產(chǎn)品之爭進(jìn)入到比拼綜合實力的集團(tuán)軍作戰(zhàn)時代，行業(yè)正呈現(xiàn)“美海之爭”———美的與海爾兩大集團(tuán)的領(lǐng)跑追逐；而在空調(diào)領(lǐng)域，相當(dāng)一段時間內(nèi)是“美格爭霸”———美的與格力角力白熱化，雙寡頭格局進(jìn)一步延續(xù)。  據(jù)商務(wù)部公布最新數(shù)據(jù)顯示，今年前9個月，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售7477萬臺，實現(xiàn)銷售額1881億元，同比分別增長42%和62%。其中，9月份銷售908萬臺，實現(xiàn)銷售額242億元，同比分別增長50%和67%。美的、海爾、海信三大集團(tuán)軍仍居銷售額前三位，占當(dāng)月家電下鄉(xiāng)銷售總額的三成。  2002年，美的在業(yè)內(nèi)率先提出了“大白電戰(zhàn)略”，隨后展開一系列重大并購，將華凌、榮事達(dá)和小天鵝等行業(yè)知名品牌納入麾下，迅速構(gòu)筑起來以空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)的白電全系列產(chǎn)品格局。據(jù)記者了解，在完成產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)空間布局后，美的開始對旗下冰洗空三大業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的營銷整合。2009年把冰箱、洗衣機(jī)納入統(tǒng)一銷售平臺，2010年中央空調(diào)整合。在此基礎(chǔ)上，美的電器又切入矩陣式管理，橫向組建中國營銷總部，完成了營銷大平臺的構(gòu)建。  海爾在經(jīng)過一系列整合動作之后，之前眾多繁雜的各種海爾公司，日漸集中成兩大平臺：一個是專職生產(chǎn)的青島海爾；另一個是集營銷、物流和渠道為一體的海爾電器。而長期固守單一空調(diào)業(yè)務(wù)的格力，近來也在小家電、熱泵熱水器等領(lǐng)域頻頻試水。  二線陣營中，走“黑白配”路線的海信也在整合。空調(diào)制冷大市場調(diào)查顯示，2010年3月，海信將旗下白電資產(chǎn)注入科龍。今年3月，海信科龍營銷公司突然從順德遷至海信集團(tuán)總部所在地青島，位于順德的科龍僅淪落為制造基地。而以微波爐起家的格蘭仕也對冰洗空三大白電領(lǐng)域雄心勃勃，并稱在今年6月已經(jīng)完成首次整合，目標(biāo)是向“白電第三巨頭”的地位邁進(jìn)。  縱觀當(dāng)前白電產(chǎn)業(yè)格局，空調(diào)制冷大市場專家認(rèn)為，隨著白電巨頭們整合的推進(jìn)，白電行業(yè)僅靠單兵作戰(zhàn)的時代已經(jīng)成為過去，中國白電產(chǎn)業(yè)的競爭，正在進(jìn)入利用長產(chǎn)品線的集團(tuán)軍作戰(zhàn)模式。