| 干式、干式終端、干式戶外終端頭2017年優(yōu)惠 |
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價格:1 元(人民幣) | 產(chǎn)地:廣東珠海 |
| 最少起訂量:1套 | 發(fā)貨地:珠海 | |
| 上架時間:2017-11-17 16:22:28 | 瀏覽量:248 | |
中山長能電力技術(shù)有限公司
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| 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:股份有限公司 | |
| 所屬行業(yè):電線電纜附件 | 主要客戶:工程商 | |
在線咨詢 ![]() |
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| 聯(lián)系人:楊梓龔 () | 手機:17728489863 |
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為什么管理不可以擺在桌面上,根據(jù)“法、理、情”這種光明正大的規(guī)則,而且簡單的方式來實施呢?為什么一定要研究什么“謀略”、“算計”、“手段”才能管得住下屬呢?我認為只要規(guī)則是正確、簡單、有效地!那么只要依照規(guī)矩辦事就能夠避免很多猜疑、算計,自然管理上就能夠更加直接、高效!出現(xiàn)生產(chǎn)交貨期推延;品質(zhì)不達標;工人生產(chǎn)效率低;工人工作熱情不高;工人留不住……這些類似生產(chǎn)上的問題由來已久,從我在嶺南電纜的時候就時常出現(xiàn)這樣的問題,我認為事實上,真正地問題根源在營銷部。 因為營銷部門不給力,市場的調(diào)查和分析工作沒有做好,對客戶的了解和跟進工作不到位,銷售計劃的準確度太低,甚至很多銷售計劃完全是因為上司的要求而編出來的,等于沒有計劃。導致經(jīng)常出現(xiàn)“插單”,這樣會導致生產(chǎn)計劃被打亂,生產(chǎn)沒有連貫性,自然效率不可能高,生產(chǎn)的管理和安排難度增加,工人的工作熱情受到打擊,工人留不住也就自然而然了。因為原先訂單生產(chǎn)計劃的停頓,導致相關(guān)的材料和半成品滯留在生產(chǎn)場地,直接影響整個生產(chǎn)管理和物料控制系統(tǒng)。 龍頭--營銷,銷售是企業(yè)經(jīng)營和生存的必然要素,因為有了銷售,企業(yè)的其他部門和人員才獲得工作的需要和存在的價值,企業(yè)內(nèi)所有人員都是依據(jù)銷售要求和指令進行相應(yīng)的配合工作。本公司不分區(qū)域,全國有800多位業(yè)務(wù)經(jīng)理直銷 ![]()
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