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績效管理是所有各領域企業管理者面臨的一大挑戰，而不少企業都會去尋找不同的軟件來輔佐自己完成這一系列的管理，所以今天小編就針對各類行業大中小企業帶來了這款大唐思拓全員績效管理系統，它不僅能夠對每一位員工進行考核，讓企業考核公平公正。

面臨問題
1、沒有處理好戰略與績效之間的關系。公司戰略實施與員工績效考評之間缺乏緊密關聯，缺乏將戰略目標分解落實到員工日常工作當中的手段。
2、沒有處理好工作評價與素質評價之間的關系。有些企業片面強調工作評價，忽略素質評價， 有些企業則定性評價多，定量評價少；有些企業將工作評價和素質評價混為一談，沒有正確區分開來
3、沒有處理好結果考評與過程考評之間的關系。許多企業只注重結果考評，認為績效考評就是KPI指標考評，績效考核未能與員工日常工作緊密結合。
4、沒有解決好管理人員考評與一線員工考評之間的差異。
5、績效考核方案不能靈活設置，無法因人而異，因時而異。
6、績效考核缺乏實時性，事后考評多，憑印象考核多，人為干預多。
7、績效管理系統缺乏簡易性，為考核而考核，增加了員工負擔。

解決措施

大唐思拓全員績效管理系統整套流程為項目管理、會議督辦管理、工作計劃管理、任務管理（考評）、KPI指標管理（考評）、素質測評管理、績效方案管理、績效看板、績效統計、績效申訴、績效溝通、績效應用。雖說大唐思拓全員績效管理系統在字面上看起來非常復雜，但操作起來甚至是小白也能夠方便操作，具有非常給力的考核管理功能，全B/S架構，輕松實施，為管理者提供靈活的考核工具，便于進行修改。可以隨需設置不同的權重，不同的考核關系，以及可設置有權考核人對一些指標不可見的特性，獲得更科學的績效評估結果。

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