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在不遠的將來，汽車后市場將面臨一次重大的體系重構。零售業的體系重構歷程十分值得參考借鑒，零售業的本質無非是廠商將產品生產出來，通過各種渠道交付到用戶手中，期間通過形成品牌認知，購買需求。首先，目前汽車后市場并存著兩套平行體系。一個是主機廠（配件商）4S店-客戶，這個體系依靠渠道壟斷形成高品質的差異化優勢，但缺陷也在于品牌專營、縱向壟斷不具有開放性，不利于體系進化。高投資額和高費用適合于增量經濟時代，而在存量經濟時代優勢不再。另一個是配件廠-經銷商-修理廠洗美店-客戶，基本上這是于前者的一個體系，依靠數量眾多、服務靈活和性價比優勢獲取了許多過保用戶，缺點是低門檻野蠻生長、惡性競爭，長期形成的低價低質形象難以。其次，后市場服務業態互相脫節，沒有形成立體生態鏈。狼吃羊，羊吃草，草曬太陽，這就是一條生態鏈。但在目前的汽車后市場中，洗美店想上維保業務來增收，廠想上洗美業務來引流，4s店更是力圖打造一條龍服務，所有人都在單打獨斗，各自為戰，后反而弱化了強項和優勢，凸顯了短板和劣勢，浪費了許多資源，更重要的是損害了用戶，影響了門店口碑。再次，行業創新遇到挫折，挑戰現有體系失敗。