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開平市煙囪寫字公司煙囪新聞【咨詢熱線：153-8058-9888】 6、制度保證 組織全員開展勞動競賽，建立激勵機制，對完成或超額完成生產任務的班組實行表揚和獎勵，充分調動積極性。 7、管理保證 加強與業主、監理、設計、交通等單位的聯系，同時積極的與其他當地相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，在施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。施工進度管理程序見《施工進度管理程序》。 三、關鍵工序工期保證措施 1、展開以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序保證整個工程工期。 2、實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據計算機預報信息及時調整整個施工進度計劃網絡和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。

二、編制原則

1、遵循招標文件的各項條款；

2、認真貫徹執行國家對基本建設的方針政策及公路建設強制性標準；

3、根據建設期限的要求，科學地安排施工順序，要重點突出控制工期的工程項目，做到保證重點，統籌安排，確保本合同工程按期完工；

4、盡可能采用流水施工方法和網絡計劃技術，制定出最合理的施工組織方案，以進行連續、均衡而緊湊的施工；

5、采用先進科學的技術，努力提高機械化、標準化的施工水平，實現快速施工；

6、落實季節性施工措施，科學安排雨季施工，確保全年施工的連續性；

7、提出確保工程質量的技術措施和施工安全措施；

8、在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設施數量，合理儲備物資，減少物資運輸量；合理布置施工平面圖，減少臨時用地，節約基建費用，降低工程成本。

9、實行經濟核算，增產節約，降低工程成本，提高經濟效益； 依據以上原則,從工程的全局出發,按照客觀的施工規律和當時、當地的施工條件，統籌考慮施工活動中所需的人力、資金、材料、機械和施工方法這五個施工主要因素，對整個工程的施工進度和資源消耗等作出科學而合理的安排，使工程建設在一定時間和空間內實現有組織、有計劃、有秩序的施工，以期達到工程施工的相對最優效果。

開平市煙囪寫字公司煙囪新聞【咨詢熱線：153-8058-9888】為確保以上工期目標的實現，制訂如下措施： 1、保證工期的組織機構 確定目標后，組織保證就是決定因素，中標后，我部將成立由項目經理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現。 2、實現工期目標的保證措施 （1）就近調遣精兵強將，早進場，早開工 中標后，我處立即就近抽調上述項目中下場的、具有豐富施工經驗的施工管理和專業技術人員，以及優秀的專業施工隊伍；組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。 （2）建立崗位責任制，實施進度監控管理 實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各項目進度情況。 采用計算機運用網絡計劃技術對工期實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。

開平市煙囪寫字公司煙囪新聞【咨詢熱線：153-8058-9888】(4)加強環保教育，宣傳有關環保政策、知識，強化職工的環保意識，使保護環境成為參建職工的自覺行為。 5、保護生態 施工中注意保護自然和生態，水資源的開發，要持并報有關管理部門備案，臨時用地要恢復原貌。 不隨便拆堵水利設施，保護好河渠，不污染水源，對封山育林、動物保護區等地要遵守保護條例，不亂砍亂伐，亂捕亂殺保護動物。 第二節降低造價措施 施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。我局在確定了降造幅度后，仍對高速、優質完成本標段的施工任務充滿信心。在確保本標段工程創優的前提下，我局在降低工程造價方面將采取以下措施： 1、就近調遷施工隊伍和配備施工機械設備，以減少調遣費 如果我單位中標，可就近調集施工隊伍，減少施工隊伍長途搬遷。 2、嚴格把握建筑材料的供應關 對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。利用新技術，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內。 3、科學組織施工，提高勞動生產率 要周密地、科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批準后的施工網絡規劃圖進行組織施工。

開平市煙囪寫字公司煙囪新聞【咨詢熱線：153-8058-9888】1、加強領導 建立項目經理部、工區兩級創優領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規劃，組織實施，監督檢查，總結評審。 2、制訂創優規劃 明確創優目標及相應的保證措施。制定一套系統完整的質量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優質工程標準一次成優。 3、廣泛開展qc小組活動 針對施工實際，對確保鉆孔樁成孔質量、墩臺混凝土外觀質量及路基土方碾壓密實性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進行攻關，務必達到質量優良，對沒有qc成果的工程不得評為全優工程。 4、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備 以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規范管理。 5、建立創優目標責任制 項目經理部對工區實行創優保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現目標后予以返還，若達不到創優目標，則保證金不予返還。 第五節質量管理依據 1、建設部第29號部發令《建設工程質量管理辦法》；