| 四會市煙囪裂縫加箍公司煙囪新建施工方案 |
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價格:150 元(人民幣) | 產地:鹽城 |
| 最少起訂量:1平方米 | 發貨地:鹽城 | |
| 上架時間:2017-07-02 20:46:30 | 瀏覽量:48 | |
江蘇錦峰高空建筑防腐堵漏有限公司
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| 經營模式:商業服務 | 公司類型:股份有限公司 | |
| 所屬行業:新型建材 | 主要客戶:電力.化工 | |
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| 聯系人:王炳華 (先生) | 手機:15380589888 |
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| 郵箱:15380589888@189.cn | 地址:江蘇省鹽城市鹽馬路118號錦峰國際大廈 |
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四會市煙囪裂縫加箍公司煙囪新建施工方案【咨詢熱線:153-8058-9888】3、全面推行責任成本制度 3.1 項目部把成本核算,降低造價擺在首位,挖掘內部控制成本的潛力,掌握投入產出的關系,隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期將實際成本和責任預算進行對比,分析原因,找出差距,采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內。每個單項工程結束后,對各項實支費用進行匯總,并逐項與預算進行比較對照,分析總結經驗,不斷積累資料,提高全項目成本控制能力。 3.2 建立健全內部經濟責任制。以經濟效益為中心,明確項目班子責、權、利,充分調動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內部承包責任制,完善內部承包責任制的規章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經濟效益為中心的經濟核算制度。使經濟核算和責任制度化、規范化和程序化。項目成本控制體系見“圖11-1”。 3.3 全面推行責任成本管理、挖掘內部潛力,按“誰負責什么就控制什么”的原則,多層次地推行責任成本管理,對單位和個人考核實行 “責任成本否決制”。把項目責任指標層層分解落實,做到“人人有職責,個個有壓力”。施工項目成本目標責任分解見“圖11-2”。 圖11-1 項目成本控制體系圖 i、完成領導交辦的其他工作。 11、辦公(勞資)主任職責 a、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級頒發的有關勞資、人事、教育方面的規章制度。 b、負責項目的文件和資料的處置和管理。 c、負責項目員工管理和勞動力配置,向經理提出調用勞動力資源建議,滿足施工生產需要。 d、了解掌握項目管理人員、技術人員的專業、特長、工作能力,建議經理統籌配置,充分發揮干部的能動作用。 e、了解掌握項目勞動力的使用情況,員工的思想動態,及時向經理匯報并提出合理建議。 f、負責本項目的勞動工資的管理,配合班組搞好內部經濟責任承包,作好責任內的工費成本控制。 g、負責本項目員工的培訓工作。 h、負責外來人員的接待工作。 i、及時上報勞動工資報表和資料。 j、完成領導交辦的其他工作。 四會市煙囪裂縫加箍公司煙囪新建施工方案【咨詢熱線:153-8058-9888】 ⑷ 將半幅填土、半幅開挖段路基,填土段原坡面按設計要求修整成1m 寬的臺階接坡。 ⑸ 建立工地試驗室,本合同段在第二生產、生活區內設中心試驗室一座,負責全合同段內的原材料試驗室及砼強度測定、張拉設備檢測等工作。各項目部另設小型工地土工試驗室各一座,負責道路工程原材料、成品、半成品每道工序的中間檢測工作。配備壓實度檢測所用的核子密度儀及環刀等儀器,對每一層碾壓后的路基壓實度進行檢測。 2)路基施工機械配備與進度計劃安排 根據工程量清單,本合同段內路基工程挖方工程量為609141 m3,填方工程量為684658 m3。考慮到目前高等級公路施工路容、路況要求,必須采用機械化作業,即以挖掘機開挖、自卸汽車運輸為主。
12、設物部職責 a、認真貫徹執行上級頒布的設備管理規章制度,安全操作規程和經濟技術定額等,并結合項目實際加以補充細化,完成項目布置和各項工作。 b、負責項目機械技術工作的領導,協助經理對機械設備做到嚴格管理、合理使用、精心保養、計劃修理,不斷提高機械管理水平。 c、負責編制項目機械使用、維修、保養及主要配件的需用計劃。 d、掌握項目機械設備的分布、動態情況和技術狀況,組織設備事故的調查、分析、處理。 e、經常深入工地,檢查機械運轉情況,解決存在的問題,不斷提高機械完好率和利用率。 f、參與施工調查,會同有關部門制定機械需求方案和機械化施工方案。 g、參加生產檢查和生產會議,會同有關部門搞好“單機機單車”核算工作。 h、負責設備操作和維修保養人員的技術培訓和考核工作。 i、工程后期,有計劃地做好退場設備的整修、配套、退租等工作。 j、負責機電設備使用維護管理,有權制止設備帶病工作。 k、負責按時上報有關質量記錄。 l、做好責任內的成本控制。 m、負責對公司權限范圍內材料采購管理,負責工地材料的現場管理。 n、負責所采購產品的標識及其監視和測量狀態管理。 o、負責對采購發生的不合格品的隔離、標識,參加不合格品評審,制定處置方案。 p、負責項目采購(調配)產品和顧客財產的管理。 q、負責對項目物品的日常管理。 r、負責項目范圍內在用、現場封存的周轉性材料的具體管理(配套、維護)。 s、負責與職業健康安全、環境管理要求相關物資的控制管理。 t、負責按時上報有關記錄,做好職責內的成本控制管理。 u、負責每月對公司采購產品和顧客提供產品的儲存、保管、發放進行檢查。 13、財務部職責 a、貫徹執行黨和國家的財經政策、法令、法規,嚴格執行會計制度,切實做好帳務記載工作,保證帳物相符,保證決算數字真實可靠。 b、貫徹執行經濟核算制度,按月進行經濟活動分析。 c、負責審查辦理班組考勤和工資發放,及材料、機械、間接費等各項費用的報銷,并編制各種報表,及時上報。 d、嚴格執行計劃,堅持收入按政策,支出按計劃,費用按標準,合理使用各項資金,及時清理,加速資金周轉。 e、嚴格執行固定資產及材料、低值易耗品等各項核算辦法,做好成本核算工作。 f、辦理有關現金出納、銀行存款的收支和計劃編制工作。 g、負責本項目的財務管理和會計核算。 h、負責組織本項目的成本計劃、控制和分析。 四會市煙囪裂縫加箍公司煙囪新建施工方案【咨詢熱線:153-8058-9888】 七、各分項工程的施工順序 合理安排各分項工程的施工順序,對于提高勞動生產率,加快施工速度能起到十分積極的作用,本合同段的主要工程項目有路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防護排水工程。結合現場實際情況及我處的綜合施工能力,組織各類專業施工隊伍進行施工,由于各分項工程的施工組織、施工方案、具體施工方法及質量控制在施工組織設計中均有詳細說明,現將主要工程施工順序簡述如下:
14、工區 a、經理部屬工區在項目經理部的領導下,全面負責組織本工區屬作業班組的施工任務,按有關規范、施工組織設計和技術交底組織實施施工方案、施工計劃,實現安全、質量、進度等規定的指標。 b、負責督促、指導工人嚴格按工藝方法和作業指導書作業,有權拒絕不符合安全、質量要求的作業指令。 c、參與技術交底的現場核對,熟悉施工圖紙,嚴格按圖施工。 d、教育職工遵守安全技術操作規程和規范,對不安全因素事不符合質量要求行為須立即采取措施制止施工,及時處理,提出改進措施。 e、合理安排勞動組織,負責管轄范圍內材料的領用、退還、使用、計劃及管理工作,嚴格控制材料超耗及流失現象。 f、會同技術部門做好職工勞動工作計劃,督促職工完成當日勞動定額,檢查完成情況,發現停工、窩工、待料須及時解決存在的問題,并及時向有關領導匯報。 g、做好日常工作情況記錄。 h、負責管轄范圍內的職工、民工日常工作、學習、教育、生活等管理事務。
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