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目前，就汽車后市場發展趨勢走向幾個方面：如果加油站能這幾點，用心下功夫，肯會有意想不到的！

1、 服務呈現多樣化；拋光、打蠟、貼膜、換機油這些是基本的服務，現在盛行的是在給客戶提供汽車服務后，再免費洗車，這種服務已經印證。

2、成為主要；現在單開一家店不是長久之計，為了留住客戶就有了會員卡制度，那么要保證隨時隨地都可以洗車，就得多開幾家店，連鎖是必然反展。

3、兼并收購整合資源：優勝劣汰永遠是真理，不適應市場競爭就必然被淘汰，為了自身競爭力，有先見之明的就會把目光投到全自動電腦洗車機上面，省事、省力、省人工。

4、以洗車值服務來主導市場（以全自動電腦洗車機縮減成本，工作效率，主導市場的走向）。

汽車后市場大份額還是洗車，每個都會有洗車需求，這就促進了洗車市場的發展，作為國內汽車后市場的服務業面對激烈的競爭，該如何面對？還是用人工免費洗車服務？或者是采用全自動洗車機來工作效率，成本，進而服務呢？相信很多人都會選擇后者。

如果采用人工洗車6個人一天只能洗到40-50輛車，全自動電腦洗車機配備2-3個人就可以洗到80-110輛車，這個成本和效益一目了然。有一臺博蘭克全自動電腦洗車機對店面的整體形象展示也有益處，洗車也不用等很久，給推售會員卡也樂意購買等等。加油站用的洗車機價格 博蘭克U8無洗車機價位 全自動電腦洗車機報價加油站用的洗車機價格 博蘭克U8無洗車機價位 全自動電腦洗車機報價

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公司觀察雖然，賈躍亭遠在美國，但”對于樂視欠的錢，賈躍亭都認，賈躍亭連房子都了。”正如孫宏斌所說，事件還沒有到”蓋定論”的時候。 7月16日下午公司五位創始人之一曾李青發朋友圈，稱樂視為龐氏，由此引來多位大佬轉發點贊，傅盛也轉發此朋友圈，稱要”頂一下”。與此同時，也不乏大佬質疑，直接的莫過于”好老鄉孫宏斌”，他認為”我們應該有寬容失敗的和氛圍，支持老賈義無反顧的企業家精神”。秦朔則指責曾李青”先要學會好好說話”。從外界對其”蒙眼狂奔”的評價來看，對于賈躍亭的”盲目投資”應該是沒有爭議的，但可否就此斷定樂視是一個”龐氏”就值得懷疑了。（function() {var s =“_”+（編號：2475336，集裝箱：S，大小：300250，顯示：“鑲嵌修復”}）}）事實上，風險投資本來就有”投資10個項目可能有9個失敗”之說，甚至可以說投資大佬們幾乎都有投資血本無歸的”戰績”，投資失敗在投資界并不意味著是”智商”職業操守有問題”，作為天使投資的曾李青不會不知道這個道理。問題爭議的關鍵或許在于，“龐氏”與”盲目投資”的邊界究竟在哪里？所謂”龐氏”，簡單來說，就是金融領域的投資，許諾高額投資回報率，但從來就沒有想過要，其本質上都具有自”老祖宗”龐齊身上一脈相承的共性特征。一是低風險、高回報的反投資規律。