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近日，關于木地板廠老板跑路的新聞在業界引起熱議。在不少業內人士看來，跑路嚴重影響了企業經營者的口碑形象，不僅損害了企業員工、經銷商等方的利益，也不利于企業主的下一次創業經營。那么，企業面臨資不抵債的經營困境時，怎樣做才是最1佳途徑呢?日前有業界人士提供了三種方案，運動木地板企業可適當參考。

方案一：轉移

由于受到宏觀大環境不景氣的嚴重影響，運動木地板業經營者需要隨時關注產品的市場狀態，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發現行業整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發展方法時，不妨趁著經營狀況尚好，尋找規模較大的企業前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現資產，實現全身而退。收購行為一般都發生在企業經營良好的時候，被收購企業普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是運動木地板企業在衰退期經營乏力時最1好的選擇。

方案二：清算

運動木地板企業在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在運動木地板企業確實看不到任何發展希望，而且在全部資產變現后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對運動木地板企業董事會經營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的運動木地板企業撤離市場的重要方法。

方案三：放棄

如果運動木地板企業在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，運動木地板企業主不妨主動通過司法途徑選擇破產，最1大限度地降低經營不善所帶來的社會影響，以敢于擔當的精神，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。