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文海公司對于投標的相關資料做保密工作，絕對保證客戶資料的保密性
投標后，應及時對投標資料進行匯總，把每個人所做的內容都收集放在一起，并標明該工程的主要結構形式、特點及主要施工方案等，以供以后查找資料方便。
作好投標資料的保密工作。投標是一項競爭十分激烈的工作，在投標過程中，其他每個投標人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標是一場你死我活的戰爭，投標資料就象戰爭中的情報，因此保密工作顯得尤為重要。

我公司擁有多名從事招投標項目多年的專業技術人員，深諳采購招投標工作的細節、流程，有豐富的投標經驗，在標書編制方面可根據客戶的實際需求來調整工作時間，在最短的時間內及時準確的完成您的投標需求，可為您的投標工作進行全面的協助和代理，為您量身定做全面系統的投標服務。

標書的邏輯性要清晰，前后要連貫。很多標書，幾乎成了羅列知識和想法的展板，前后沒有搭配和聯系，讓人不知所云。更有甚者用了一大堆的工具，競爭力分析等等模型，但是沒有對模型的分析和結論，這樣的分析寧可不要。宏觀分析、消費者分析、企業分析最后都要有結論，用幾句簡單的話將結果總結出來，一目了然。

多用圖，少用文字。能夠總結成邏輯圖或者結構圖的東西，要用圖表來表示。文字是沒有直觀感覺的，特別是在大屏幕上，會導致對方看不明白。客戶對標書是不可能提前了解的，他只能通過讀標者的讀標和PPT的演示，才能知道標書的內容。要充分利用語言和直觀的PPT給他加深印象，而缺少直觀形象的文字，很難讓客戶將其與讀標者的連珠妙語聯系起來。

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【資訊新聞】：

參考消息網10月24日報道 港媒稱，內地共享經濟方興未艾，共享單車、共享睡眠、共享雨傘等新事物層出不窮。“雙11”快遞高峰即將來臨，但包裝紙箱昂貴且不環保，有快遞商瞄準其中商機，推出可重復使用的“共享快遞盒”。

據《香港經濟日報》網站10月24日報道，2016年內地快遞業務量首度突破312億件，背后所用的瓦楞紙箱原紙多達4600萬噸，占全球消費總量的1/3。為備戰今年“雙11”，蘇寧物流推出更加輕便、容易攜帶的“共享快遞盒”，預計到2018年投入20萬個，主要用于3C、母嬰、快消易碎商品的自提、送貨上門服務。蘇寧易購總裁侯恩龍說，“如果電商行業都加入蘇寧易購共享快遞盒計劃，集眾人之力，一年可省下近46.3個小興安嶺的（樹木）。”

報道稱，共享快遞盒使用時是一個方形的塑膠箱，簽收后，快遞員就會將它折疊起來，變成一塊塑膠板，帶回倉庫重復使用。共享快遞盒單個制作成本是25元，平均每周可循環6次，預計單個快遞盒使用壽命可達1000次以上，單次使用成本僅需0.025元。

報道表示，業內專家認為，從長遠來看，綠色、環保、智慧是大勢所趨，原紙價格上漲、輿論壓力等都在逼迫快遞企業采用更為綠色可循環的物流方

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標書摘要說明。摘要說明不僅僅是各個部分的概括，更應該是投標方體現自己思想的首頁闡述，應該花很大的精力去重視的，也是爭取專家非常重要的地方。

背景介紹。項目背景要從行業、用戶基本情況等方面論述和解釋項目的必要性及考慮，這是體現標書針對性非常重要的地方。

主要設計標書。項目的設計是標書的主要部分，考慮到專家未必對所牽涉的標書的技術非常清楚，這一部分的邏輯關系非常重要，應該從技術方向、產品方向、產品選型、性能價格比較等多方面進行邏輯論述，站在中立的立場上為甲方選擇適合的解決方案的“示意”非常重要。

項目實施計劃。項目實施計劃要可行、符合要求。這也是經常的打分點，實施計劃盡量使用專業工具,項目管理的體系架構要非常清晰，比如iso9000,等，標書要求的資質要和項目實施的技術體系相吻合，比如資質特別要求質量管理體系,項目管理的計劃就應該根據要求進行計劃。

風險控制和質量控制計劃。風險控制措施要實在，質量體系要清晰和符合邀標書要求。

售后服務計劃。售后服務計劃往往是評分點，應該盡可滿足邀標要求;對于重要的服務承諾和期限，應該以黑體或者表格的形式突出出來。

產品介紹。產品介紹應該放在不突出的地方，比如附錄;產品的重要性能可以提前或者突出;必要的時候，可以將廠家的產品說明彩頁裁減放進標書裝訂。