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的制造業尤其是民營企業自改革開放后，長期以來都是以出口加工為主的低端制造，處在產業鏈的價值低端。為了促進產業的轉型升級，制定了以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的戰略方針，也就是兩化融合。制造業的信息化主要在ERP、供應鏈、設計、OA、自動化和MES等領域，以前主要是以國外廠商的產品銷售、代理和集成為主，近年來越來越多的國內廠商開始通過項目實施的形式來介入，僅MES和APS就有近百家，這些企業有比較強的能力，并了解企業的工廠、車間、機器、物料和人的流程，自己研發了MES、APS等，但是這些很難形成化、統一化的產品，因此也很難成長。大部分的MES、APS實施廠商都是通過項目實施來維持生存，而且現在制造業企業也比較缺錢，不大容易拿得出較高的資金來實施信息化改造。制造業企業的轉型升級涉及到機器換人、自動化生產線、工人專業技能的、水平的、企業高層的遠見等等，并不是實施一套或信息化就能改變并見到效果的。制造是大規模的批量生產，化、流程化的企業業務，預制化、固化的和服務。而新生代的消費主體在互聯網下成長起來，接受多元文化的熏陶，追求的品味越來越趨向個性化和差異化，這使得研發設計、生產制造、產品服務等面臨著越來越多的不確定性、多樣性和復雜性。因此規模化、化、預制化的生產已無法日益增長的定制化需求。制造業新一在所難免擺在這些企業面前的生路要么是轉型，要么是升級競爭力。