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一、工程概況：
本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護→煙囪拆除→清場、運輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護網(wǎng)使風鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實實，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護行人。
在防護網(wǎng)上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術措施：
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部刀:用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達設腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗施工。
2、施工員職責：
1、在甲方項目經(jīng)理指導下，對單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負責。
2、對單位工程的檢查、、進度負責至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實際情況制定目標，分段分工進行實施，把握施工進度和施工程序，科學安排；合理組織，在保證工程的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進行施工,在制度施工計劃的進度上要抓好主要關鍵工序,將進度和計劃層層落實,并具體到每個施工人員,使之拆之不扣,確保工程進展順利和確保整體工程計劃的如期在45個晴天結束。
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2012年12月8日和10日，習主席就任軍委主席后，第一次到戰(zhàn)區(qū)部隊視察。視察中，他反復強調(diào)，要堅持依法治軍、從嚴治軍方針。 揚子江城市群能不能一步步進階，美國雷鳥國際管理學院院長艾倫莫里森覺得主要有兩大問題，一個是人才，一個是出行流動性。“我覺得人才流動，包括貨物流動、智力資本、事業(yè)產(chǎn)業(yè)的流動等都包含在出行便利這個領域。” 2015年底，舜天全資轉(zhuǎn)讓球隊，蘇寧集團入主。球迷們更是在看臺上展出了“謝謝您，董先生”的TIFO橫幅，從2000年接手、到2015年轉(zhuǎn)讓，董啟彬帶領著江蘇足球達到了前所未有的輝煌。 春風化雨，潤物無聲。各級適應新體制新職責新要求，不斷增強法治信仰和法治思維，紛紛按照法定職責權限抓好工作—— 共商共筑網(wǎng)安防線 關注個人信息保護 正橋最關鍵的工程是換橋面，引橋最大的難點則是雙曲拱橋的拱肋維修加固。經(jīng)過近半個世紀的超負荷運轉(zhuǎn)，大橋南引橋雙曲拱部分病害嚴重。負責這部分工程的中交二航局項目部書記王洲對記者說，困難主要體現(xiàn)在操作上，雙曲拱每跨高度不同，最矮的才60厘米高，只能蹲著作業(yè)。 “旅團級單位要落實‘三會一條線’制度”“到同一旅團的工作組1個月內(nèi)不超過2個”“每周工作日基層干部無會日不少于3個”……一條條看得見、摸得著、好操作的舉措，正在推動“五多”問題逐步糾治。 錢小虎還告訴記者，大橋欄桿上原有98塊鑄鐵風景浮雕，是大橋浮雕中最有特色的部分，對這部分浮雕將一一去除油漆，檢查后重新上漆。其中有一塊早前在事故中缺損了，另有兩塊也發(fā)現(xiàn)銹蝕，都要翻模重做。由于大橋上的浮雕都是兩邊對稱的，所以會做得和原來一模一樣，最終達到“修舊如舊”的目標。待大橋主體工程完工后，這些浮雕將回歸原位。什么是國際化？可能是我從上海坐高鐵到南京開個會，然后可以直接坐飛機去阿姆斯特丹。這個轉(zhuǎn)化效率對城市發(fā)展至關重要。” 厲行法治，重在治權。全軍各級緊緊抓住“治權”這個重點，把越來越多權力關進制度的籠子。建立任務清單，細化任務，明晰責任；推行權力清單，法無授權不可為；出臺責任清單，法定職責必須為……權力不再是“自由落體”，權力運行中越線離軌、脫綱離譜的現(xiàn)象得到有效制約。
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