亚洲综合在线播放_久久视频免费在线_久久久黄色av_亚洲免费视频一区

 安和力電話：178-6660-7935
平板電腦充電柜（車）、數(shù)據(jù)同步平板電腦充電柜（車）、智能平板電腦充電柜（車）、智能平板電腦充電柜（車）、平板電腦充電柜（車）、平板電腦充電柜（車）、ipad平板電腦充電柜（車）、直充式平板電腦充電柜（車）、安卓式平板電腦充電柜（車）、柜體式平板電腦充電柜（車）、蘋果平板電腦充電柜（車）、微軟平板電腦充電柜（車）、教學(xué)平板電腦充電柜（車）、電子書包平板電腦充電柜（車）、平板電腦充電柜（車）、pad平板電腦充電柜（車）、VR眼鏡充電柜

以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān).........................................

　　我國五金行業(yè)經(jīng)過十幾年的積累和穩(wěn)步提高，現(xiàn)在已是世界上產(chǎn)量的國家，出口每年穩(wěn)步增長。目前五金產(chǎn)業(yè)中至少有70%為民營企業(yè)，為五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。br /> br /> 　　不論是廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等五金行業(yè)集中地，都存在著很多的五金小工廠，家庭小作坊。br /> br /> 　　一個老板，三五個員工，五六臺機(jī)器，門口有條黃色或黑色的土狗，屋里有個管帳并兼管做飯的老板娘。做了一年又一年，訂單好了，過個豐收年，訂單不好，辭退一二個工人，自己日子更緊巴巴。br /> br /> 　　五金鍛打家庭作坊br /> br /> 　　五金加工店小老板生意做的不大，但忙的不可理喻，連上廁所的時間都在接電話。因?yàn)橥ǔＲ粋�小老板是身兼多職，擔(dān)任著老板、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會計出納，忙不過來的時候，當(dāng)搬運(yùn)工也不是什么稀罕事……可惜他們沒有三頭六臂，也不是刀槍不入。br /> br /> 　　可惜他們沒有三頭六臂br /> br /> 　　從年初忙到年尾，日復(fù)一日，年復(fù)一年。經(jīng)過幾年的發(fā)展，還是小作坊一個。不管是大企業(yè)還是小作坊，講究的是管理，經(jīng)營方法。br /> br /> 　　榜樣的力量br /> br /> 　　事必躬親是五金小廠小老板的共性，做企業(yè)投入多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。他們堅信一個理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工埋頭苦干！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。br /> br /> 　　成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力！于是小老板認(rèn)為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就不站在中間，能站在中間就不象黃花魚一樣溜邊。br /> br /> 　　現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當(dāng)然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時候他們卻渾然不知！br /> br /> 　　解決問題的習(xí)慣br /> br /> 　　活下去是很多五金小企業(yè)的基本追求，小老板做企業(yè)生存是位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！br /> br /> 　　創(chuàng)業(yè)時小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，后小老板養(yǎng)成一個習(xí)慣“來什么事，就干什么事”。br /> br /> 　　習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。br /> br /> 　　只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們?nèi)滩粔颍鉀Q問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會指手畫腳一番。br /> br /> 　　麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是要務(wù)。br /> br /> 　　小老板永遠(yuǎn)會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問題。仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。br /> br /> 　　被下屬反領(lǐng)導(dǎo)br /> br /> 　　小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢的老板被些弱勢的員工反領(lǐng)導(dǎo)！br /> br /> 　　公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無上的權(quán)力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。br /> br /> 　　小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。br /> br /> 　　老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是職場的普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。br /> br /> 　　老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是企業(yè)出獨(dú)特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。br /> br /> 　　老板法則：一日三問br /> br /> 　　孔子就吾一日省，作為老板，必須學(xué)會一日三問，我是誰？我應(yīng)該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？br /> br /> 　　這才是老板要做的事情。br />