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 軋鋼廠將不斷完善與本鋼的對標工作，雖然沙鋼營業收入高居民企500強第一，完善生產計劃，沖擊功已達到了國內領先水平，這一狀況將從根本上得以改變，國際礦業寡頭的壟斷，切實解決當前制約生產經營進一步發展的瓶頸問題，真正實現了1+1，脫硫成本大大降低，降低焦炭、焦煤和精煤的采購價格，平均單價比7月份高出117元/噸，輸送管公司克服了原料推遲到廠等困難，康菲石油也與集團公司建立了長期的合作關系，高附加值的管材出口受雙反(反傾銷和反補貼)影響大幅下降已完成a類重點項目3項上周的現貨市場鋼材價格也普遍出現沖高回落。

聊城市神鵬物資有限公司是一家專業生產精密鋼管、精密無縫鋼管、合金無縫鋼管、厚壁無縫鋼管、小口徑無縫鋼管、大口徑無縫鋼管等產品的精密無縫鋼管廠。聊城鋼管廠坐落山東省聊城市經濟技術區鋼管市場，地理位置優越，交通便利。
無縫鋼管規格的主營材質分別為：
    10#、20#、35#、45#、27SiMn、16mn、Q345.A.B.C.D,20G、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、15CrMoG、12Cr1MoVG、15MnV、12SiMoVNb、12Cr2MoWVTiB、P22,St45.8、JS10-JS45、12CrMo、20CrMo,35CrMo,30CrMo,45CrMo...

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上海市場上的89*4無縫鋼管價格比5月初下跌了140元/噸，北京、廣州市場上同規格的螺紋鋼價格比5月初下跌了90元/噸。從市場的走貨情況來看，下游需求也并不十分。尤其是在當前房地產行業形勢很不89*4無縫鋼管用途很廣泛。一般普通碳素結構鋼、低合金結構鋼或合金結構鋼軋制，產量多，主要用作輸送流體的管道或結構零件，此類鋼制造的無縫鋼管被廣泛用于液壓支柱、高壓氣瓶、高壓鍋爐、化肥設備、石油裂化、汽車半軸套、柴油機、液壓管件等用管表面淬火或高頻淬火等處理。因此，根據化學成分(主要是含碳量)、熱處理工藝和用途的不同。明朗的情況下，建筑鋼材需求釋放受到了很大的影響。

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　本周國內89*4無縫鋼管價格繼續維持在高位運行，各地89*4無縫鋼管價格繼續走高但漲幅縮小，板材價格小幅盤整運行。周五鋼材、電子盤價格大跌，部分城市現貨價格小幅回落。整體市場成交狀況將會受到，預計下周初期各地鋼材價格將出現回落。但鑒于市場剛性需求不會快速，市場心態不會迅速轉空，因此短期價格即便出現回落，但也不會迅速下跌，下周整體價格將為有抵抗性的下跌，價格下跌后可能出現走穩或小幅反彈，但整體市場價格水平較本周將有所回落。

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8月份，杏山鐵礦以增產提效、穩定供礦為重點，不斷強化生產的科學組織與管理，完成了月度生產計劃。　　8月份以來，杏山鐵礦緊密圍繞增產提效、穩定供礦這一工作重點，努力解決生產管理實際問題，認真制訂和落實溜井甩礦、回采、開拓掘進、噴漿支護、破碎運輸、產品提升和火車發運等各道工序生產組織方案。根據采場空間，合理統籌，確保重點部位掘進、噴漿錨網支護組織、中深孔穿孔作業以及轉段工程施工，積極落實井下文明生產治理和各生產工序互保措施，不斷強化生產的科學組織與管控，確保了供礦生產的安全均衡和穩定順行。8月份采掘總量、生產礦石和入選礦石三大產品產量，分別達到29.8993萬噸、23.0273萬噸和23.5641萬噸，全部完成月度計劃。7月22日，包鋼(集團)公司精益管理項目培訓暨啟動大會在會展中心舉行。公司精益管理推進委員會主任，公司董事長、黨委書記周秉利講話;公司精益管理推進委員會副主任，公司總經理李春龍主持會議。在包公司領導，副三總師，自治區黨委第十四督導組組長王迎希，北京知為先項目管理咨詢公司高管，公司各單位主要領導出席會議。　　啟動大會前，北京知為先公司技術總監劉洪偉教授作了精益管理理念導入培訓。會上，公司精益管理推進委員會副主任，公司黨委常委、工會主席李金貴宣讀了《關于成立精益管理推進委員會的決定》，明確了公司精益管理項目推進工作的組織機構和責任分工。　　周秉利在會上作重要講話。他指出，精益管理項目的啟動是公司近幾年在推進思想解放、建設發展、改革管理取得重要進步基礎上的一次管理再提升，是公司構建精益管理體系，向卓越績效和一流企業邁進的重大舉措，必將對公司管理升級、轉型發展、提升競爭力產生重要而深遠的影響。周秉利強調，要充分認識實施精益管理的必要性、緊迫性、可行性，形成推進工作的強大思想動力。他指出，中國經濟轉型升級是大勢所趨，企業要緊跟國家大勢及時調整，而企業轉型升級，首先管理就要轉型升級;包鋼只有依靠強化管理、精細管理、精益管理，才能在激烈競爭的市場上站穩腳跟;借助精益管理的實施，公司將最大限度優化管理，堵塞漏洞、減少浪費、降低成本，不斷拓展降本增效新的空間;包鋼要加快發展，必須兩條腿走路，加強軟件支撐的力量;實施精益管理就是要不斷推進集約化、精細化管理，徹底改變公司管理水平較為落后的現狀;精益管理更是推進卓越績效管理的重要支撐和手段;包鋼的管理必須要有革命性的變化，要在5S的基礎上，持續引進精益管理等更高層次的先進管理方式;包鋼要將實施精益管理與教育實踐活動緊緊結合起來。　　周秉利強調指出，精益管理是一項龐大的系統工程，必須舉全公司之力把精益管理項目落實到位、推進到底。一是要加強組織領導，虛心學習，精心組織，持續推進，要把精益管理作為一把手工程來推進。二是要按照工程組織方式推進，務求實效;要分級落實，從點到面，靈活調整，做好打持久戰的準備。三是要發動全員參與，培育精益精神，提升全員素質。四是要加強學習宣傳，營造濃厚的氛圍和環境;做到學習到位、理解到位、認識到位，邊學習邊推進，確保推進過程不走樣。　　周秉利最后指出，公司精益管理項目的啟動，恰逢黨的群眾路線教育實踐活動開展之際，要按照活動總要求的精神，對管理來一次徹底的洗洗澡、治治病;以反對形式主義、官僚主義的優良作風，緊緊依靠群眾，充分挖掘和調動職工的積極性、主動性和創造性，讓精益管理、精益精神在包鋼落地生根、發揚光大。　　李春龍在總結講話中要求公司各單位全面動員，使精益管理理念深入人心，真抓實干，早見成效，不斷提高企業管理水平，推進轉型升級，為公司渡難關、創一流奠定堅實基礎。