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上半年噸鋼綜合能耗和so2排放總量均低于目標值，易產生斜紋或浪板，太鋼開發的厚涂層高牌號冷軋電工鋼，為完成減虧增效任務奠定了堅實基礎，此次停產的1號高爐，并于昨天下達給了56家企業，歷時5年的計劃正進入最后4個月的決戰期，產量節節提升，提高實物整體質量控制水平，該部制訂下發了，包括15個鋼種，通過系列措施，150萬噸球團工程是北營公司鐵燒系統的重點工程，但受美國反傾銷影響去年去年出口美國無縫鋼管才1000噸，確保井臺上隨時都有集團公司跟井服務人員及時處理各種意外情況。

公司產品：高壓合金管、16mn無縫鋼管、20G無縫鋼管、石油裂化管、流體管,、中低壓鍋爐管 、15CrMoG合金鋼管、12Cr1MoVG合金鋼管、10CrMo910合金管,、20#無縫鋼管、27SiMn無縫管、化肥專用管、鍍鋅鋼管、精密鋼管、螺旋管、不銹鋼管等各種材質的無縫鋼管。
     主要材質有：10#、20#、35#、45#、20G、GB5310-95、St45.8-Ⅲ、GB8162-1999、GB8163-1999、GB3087-1999、 GB9948-88、GB6479-86、GB8312-85、16Mn、 27simn、15crmo、35crmo、cr5mo、40cr、10crmo910、12cr1mov、12crmov、A335P22、D240、D250、N80、15mnv、A335p91、30crmnsi等。

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本周開市，402*18鋼管跌幅比板材來的更猛烈些，逐步在收縮期現價差。此外，近兩日在多空轉換下，現貨貿易商神經也飽受折磨，甩完抄，買完套，后市心態較為疲憊迷茫。本周鐵礦石市場弱穩運行。周初鋼坯暴降，商家心態欠佳，成品下跌代表市場消化慢，對礦石的需求就沒那么急切，再加上普氏指數屢創新低，連續下跌造成大礦承壓加大，出貨難度顯增，外礦的高庫存與低價位的比拼，自然內粉占不到什么優勢，鋼廠在內粉采購上多以壓價心態為主，周內國義，津西，鑫達，德龍，港陸等鋼廠紛紛對66%酸干含稅進行下調10-33元。402*18鋼管市場價格也跟隨低靠，但降后依然無人問津，眼前的局勢讓多數商家感到壓力甚大，既然降價同樣難以走貨個別干脆挺價不出，而貿易商也不敢輕易采購，力求保證自身的利益不受市場走跌影響，所以選擇觀望的不在少數，預計下周國產礦市場所以弱穩為主。

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近期唐山鋼坯價格平穩運行為主，目前價格3020元左右。雖然也在盤整運行，但早盤開市還是呈現一個小幅的拉漲狀態。受此影響，商家報價小幅上調。但是此次價格的小幅上漲并未促進成交，402*18鋼管商家反饋出貨情況很差。主要是盤面并不明朗，下游以及終端用戶觀望心態為主。鑒于目前鋼坯以及均呈現盤整，預計短期內熱卷價格亦或盤整運行為主。

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焦煤、肥煤、瘦煤在原有基礎上，使用比例再降5%;　　1/3焦在原有基礎上，使用比例再增5%;　　焦炭的冷強度、熱強度、灰分組成等指標均創歷史新高;　　從本鋼集團獲悉，截至目前，本鋼通過科學配煤降成本7580萬元，今年預計可降成本1.5億元。　　　　這一串喜人的數據，是本鋼人依托現有技術裝備，攻堅克難，取得的輝煌成果，標志著本鋼探索低成本煉焦之路又邁出了堅實的一步。　　近年來，隨著高爐大型化、噴吹煤粉等技術的應用，對焦炭質量提出了更高的要求，焦化行業面臨煤炭資源供應緊張和生產成本居高不下的雙重壓力。如何合理利用煤炭資源，降低企業生產成本，滿足鋼鐵工業可持續發展，是擺在焦化企業面前的緊迫任務和長期任務。為此，本鋼各部門、單位付出了很多很多　　一降一增念好成本經　　高爐煉鐵占鋼鐵能源消耗的60%以上，焦炭成本的高、低將直接影響煉鐵工序成本的升、降，為此，本鋼集團大力降低配煤成本，實現焦炭成本降、企業效益增的良好局面。板材焦化廠技術質量科煤焦試驗室高級工程師王文光堅定地說，要想實現一降一增，就要依托現有煤巖分析和小焦爐實驗等技術平臺，認真做好替代煤種分析，為念好成本經提供技術支撐�！　≡缭�2008年，該廠就提出了優化配煤方案，穩定和提高焦炭質量，降低煉焦成本的理念。在本鋼集團大力支持下，2008年8月，煤焦實驗室正式投入使用，自此，該廠告別了53年的傳統配煤方式，也為配煤攻關提供設備保障。為了進一步降低高價格焦煤、肥煤使用比例，他和煤焦實驗室全體人員利用煤巖分析儀，對每批來煤進行質量分析檢測，對80余種單種煤的成焦機理進行了分析研究，得出實驗數據5萬余個，為各單種煤合理采購和合理配煤使用提供了技術依據。王文光至今還記得，為了尋找到價格較低的1/3焦替代煤種，他帶領煤焦試驗室人員度過了無數個不眠之夜，完成了10多爐、40公斤試驗焦爐煉焦試驗，終于驗證澳洲1/3焦為最佳替代煤種，為降低煉焦成本提供了技術支撐。　　針對目前新、老焦爐并存的實際，該廠采取了適當降低配煤細度和提高配煤準確度、瘦煤單獨粉碎、優化焦爐熱工管理等措施，經過多次配煤方案的調整試驗，逐漸形成了新的配煤體系。在開發新煤種方面，堅持同等質量下，價格低的煤種優先原則，通過小焦爐實驗和煤質分析等手段，先后開發柳林、太原煤氣化、阜新礦瘦煤、寨崖底等地方煤種，進一步擴大煉焦煤資源，為科學配煤推廣工作奠定物質基礎�！　∫唤狄辉瞿罹杀窘洝　〗固渴潜ＷC高爐穩定順行和降低消耗的關鍵，如果焦炭質量降低，不僅無法保證高爐穩定順行，還會使高爐綜合成本增加。為此，本鋼集團大力提升焦炭質量，實現焦炭質量增、入爐焦比降的良好局面。該廠技術質量科科長邱廣德信心十足地說，依托配煤專家系統和各部門的努力，實現了煉焦用煤從資源、進廠、使用、效果跟蹤全方位的管理，為一降一增念精成本經提供堅實保障�！　〗陙恚捎诿悍诸惡推浞诸愔笜吮旧泶嬖诘膯栴}，以及落、回煤系統方面的不足，進廠單牌號煤時常出現混煤現象，這會造成成熟的配煤體系出現偏差或失靈。為解決這一生產難題，該廠經過充分科學論證，利用計算機科學和多年配煤、煉焦生產實踐，建立起適合自身特點的配煤專家系統，實現了在資源、料場、配煤、煉焦和使用跟蹤一體化的全方位、動態、實時、科學管理。同時，該廠與采購中心、板材質管中心形成聯動機制，全面開展來煤質量鑒定，把焦煤、肥煤、肥焦煤等煤種均納入質量監測范圍，從來煤統計到抽樣檢測乃至到配煤方案驗證，每個環節都制訂用戶考核指標，未達到指標者將給予嚴肅處理。此外。他們新購置了兩臺巖相分析儀，每月對煤鏡質反射率自動監測60～80批次，有效地控制來煤混煤現象，并對供應商起到制約和震懾的作用�！　‰S著煉焦用煤管理的日益成熟，其成果也日益凸顯。截至目前，在確保焦炭質量的前提下，焦煤、肥煤比例在原有基礎上，又降低5個百分點，也是國內同行業最低比例�！　∫唤狄辉鳊R念成本經　　降低成本工作是一項系統工程，絕不能依靠某一單位或部門獨立完成，它需要各部門、單位形成合力，共同努力，完成這一艱巨任務。為此，本鋼集團充分發揮全員協同作戰的整體優勢，形成價格降、效益增的良好局面。本鋼配煤小組組長、板材焦化廠廠長戴法貞感慨地說，配煤攻關取得的成績，得益于本鋼配煤小組協同作戰優勢，這為一降一增念絕成本經奠定管理基礎。　　自去年以來，為了充分發揮各部門及單位協同作戰的整體優勢，實現煉焦與降成本統籌兼顧的目標，本鋼決定成立由板材焦化廠牽頭，由板材制造部、運管部、采購中心、國貿公司及板材原料廠等部門和單位組成配煤小組，在確保焦炭質量，降低煉焦成本，保證生產大鏈條運行等方面發揮了重要作用。配煤小組成員至今還記得，2012年1月20日，農歷臘月二十七，小組成員召開專題會議，研究春節到3月末兩會期間焦炭生產保供可能發生的問題，會后立即著手落實�！　“宀慕够瘡S作為1956年7月30日恢復生產的老企業，從奧托氏老焦爐到現代化大焦爐，焦炭產量實現了四級跳，在確保焦質量穩中有升的前提下，配煤成本卻一降再降，作為掌門人的戴法貞深知肩上擔子的分量。在配煤攻關過程中，他憑借豐富的理論知識和實踐經驗，大膽突破傳統，堅持邊實驗、邊實踐、邊實施的工作思路，充分發揮配煤小組協同作戰的作用，通過焦煤資源市場調研，采購中心詢價、比對，近10次的小焦爐實驗，最終確定澳洲1/3焦煤是替代價格偏高瘦煤的理想煤種。目前，1/3焦煤使用比例已在原基礎上再增加5%，進而使瘦煤使用比例相應降低，最終實現科學配煤、降低成本的目的。通過配煤攻關，焦炭的冷強度、熱強度、灰分組成等質量指標均有不同程度的提高，焦炭質量創歷史新高。在此基礎上，配煤小組已通過采購中心尋求到印尼、黑龍江等地性質相近，價格接近澳洲1/3焦的替代煤種，進一步擴大該煤種資源，為科學配煤推廣工作奠定物質基礎�！　⌒坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然配煤攻關取得了階段性成果，但鍥而不舍的本鋼人并沒有駐足不前。板材焦化廠已抽調專業技術骨干人員到中科院進行專項培訓，為今后進行真正意義的巖相配煤攢足發展后勁，在配煤攻關的崇山峻嶺中再攀高峰。酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級品率分別達99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現率100%;雙高產品171446噸，新產品72990噸　　河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠通過科學分析隱性漏洞，優化生產組織，加強技術攻關等措施，一季度在完成公司第三臺階成本指標基礎上，各線主要技術經濟指標得到改善。酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級品率分別達99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現率100%;雙高產品171446噸，新產品72990噸，實現首季開門紅�！　≡搹S通過細化過程管理，建立科學成本分析臺賬，將成本指標分解到人，并制定有效保證措施。根據軋制規格，通過認真計算，確定合理切邊量。加大能源監察力度，科學組織酸軋線、平整線、重卷線、縱切線避峰就谷生產，一季度共節約電費50余萬元。對于計劃停車，提前準備，及時關停蒸汽，同時積極與能源中心溝通，確保蒸汽供應穩定，一季度該廠蒸汽消耗同比降低6374噸。　　該廠積極與上游單位聯系溝通，調整優化備料節奏，合理降低半成品庫存;嚴格按合同交貨期要求生產，減少因價格變動造成的損失，根據合同交貨期控制生產節奏，保證當月合同當月兌現。對重點產品合同優先組織原料、優先組織排產、優先入庫;對重點產品做好合同跟蹤，保證重點、利潤高產品按時交貨。同時，做好產品包裝入庫工作，保證不因為包裝，入庫等原因影響產品按時發運。優化裝車方案，壓縮裝車時間，裝車時間由每車55分鐘壓縮到每車40分鐘，裝車質量合格率保持在100%�！　≡搹S組織科級干部和技術人員，承擔長期得不到解決或者重復出現難題的攻關任務，并明確節點，定期檢查攻關進展。他們對酸洗線圓盤剪、碎邊剪開展攻關，提高切邊質量。針對鍍鋅線厚邊、跑偏等影響產品質量的因素開展攻關，減少產品降級改判量。針對鍍鋅線高強鍍鋅板，嚴格控制加熱爐的溫度和氣氛，確保產品性能100%滿足客戶要求。