| 汕頭市煙囪維修公司安裝平臺施工方案 |
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價格：150 元(人民幣) | 產地：鹽城 |
| 最少起訂量：1平方米 | 發貨地：鹽城 | |
| 上架時間：2017-06-28 16:54:09 | 瀏覽量：46 | |
江蘇錦峰高空建筑防腐堵漏有限公司
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| 經營模式：商業服務 | 公司類型：股份有限公司 | |
| 所屬行業：新型建材 | 主要客戶：電力.化工 | |
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| 聯系人:王炳華 (先生) | 手機:15380589888 |
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| 郵箱:15380589888@189.cn | 地址:江蘇省鹽城市鹽馬路118號錦峰國際大廈 |
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汕頭市煙囪維修公司安裝平臺施工方案【咨詢熱線：153-8058-9888】架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。 4、接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地之間間距不小于2.5m，接地電阻符合規定，電桿轉角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。 5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。 第六節機械設備安全 1、所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養，確保狀況良好。各技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕作業。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等必須齊全可靠。 2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。 3、各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。 4、機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規定保持距離。 5、作業時，機械停放穩固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。 6、電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。 7、各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員名單牌。 i、完成領導交辦的其他工作。 11、辦公（勞資）主任職責 a、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級頒發的有關勞資、人事、教育方面的規章制度。 b、負責項目的文件和資料的處置和管理。 c、負責項目員工管理和勞動力配置，向經理提出調用勞動力資源建議，滿足施工生產需要。 d、了解掌握項目管理人員、技術人員的專業、特長、工作能力，建議經理統籌配置，充分發揮干部的能動作用。 e、了解掌握項目勞動力的使用情況，員工的思想動態，及時向經理匯報并提出合理建議。 f、負責本項目的勞動工資的管理，配合班組搞好內部經濟責任承包，作好責任內的工費成本控制。 g、負責本項目員工的培訓工作。 h、負責外來人員的接待工作。 i、及時上報勞動工資報表和資料。 j、完成領導交辦的其他工作。 汕頭市煙囪維修公司安裝平臺施工方案【咨詢熱線：153-8058-9888】5、橋涵基坑開挖要采取邊坡防雨處理，防止沖刷造成坍坡，開挖后要及時澆注和砌筑，不讓雨澆水泡。如正趕上下雨，可采取必要防護措施，待雨停后再繼續施工。 6、備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴。 7、雨季汛期成立防洪組織和備足防洪搶險的物資和設備。服從地方防汛總體安排，積極抗洪搶險。 第三章 安全保證體系 第一節安全管理目標 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等，年負傷頻率控制在2‰以內，確保安全生產。 第二節安全管理依據 建設部《建筑安全生產監督管理規定》。 第三節安全管理體系 詳見附件《安全管理體系圖》。 第四節安全管理措施 安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類事故，具體措施如下： 1、加強領導，健全組織。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。 2、進行全面的、針對性的安全技術交底。
12、設物部職責 a、認真貫徹執行上級頒布的設備管理規章制度，安全操作規程和經濟技術定額等，并結合項目實際加以補充細化，完成項目布置和各項工作。 b、負責項目機械技術工作的領導，協助經理對機械設備做到嚴格管理、合理使用、精心保養、計劃修理，不斷提高機械管理水平。 c、負責編制項目機械使用、維修、保養及主要配件的需用計劃。 d、掌握項目機械設備的分布、動態情況和技術狀況，組織設備事故的調查、分析、處理。 e、經常深入工地，檢查機械運轉情況，解決存在的問題，不斷提高機械完好率和利用率。 f、參與施工調查，會同有關部門制定機械需求方案和機械化施工方案。 g、參加生產檢查和生產會議，會同有關部門搞好“單機機單車”核算工作。 h、負責設備操作和維修保養人員的技術培訓和考核工作。 i、工程后期，有計劃地做好退場設備的整修、配套、退租等工作。 j、負責機電設備使用維護管理，有權制止設備帶病工作。 k、負責按時上報有關質量記錄。 l、做好責任內的成本控制。 m、負責對公司權限范圍內材料采購管理，負責工地材料的現場管理。 n、負責所采購產品的標識及其監視和測量狀態管理。 o、負責對采購發生的不合格品的隔離、標識，參加不合格品評審，制定處置方案。 p、負責項目采購（調配）產品和顧客財產的管理。 q、負責對項目物品的日常管理。 r、負責項目范圍內在用、現場封存的周轉性材料的具體管理（配套、維護）。 s、負責與職業健康安全、環境管理要求相關物資的控制管理。 t、負責按時上報有關記錄，做好職責內的成本控制管理。 u、負責每月對公司采購產品和顧客提供產品的儲存、保管、發放進行檢查。 13、財務部職責 a、貫徹執行黨和國家的財經政策、法令、法規，嚴格執行會計制度，切實做好帳務記載工作，保證帳物相符，保證決算數字真實可靠。 b、貫徹執行經濟核算制度，按月進行經濟活動分析。 c、負責審查辦理班組考勤和工資發放，及材料、機械、間接費等各項費用的報銷，并編制各種報表，及時上報。 d、嚴格執行計劃，堅持收入按政策，支出按計劃，費用按標準，合理使用各項資金，及時清理，加速資金周轉。 e、嚴格執行固定資產及材料、低值易耗品等各項核算辦法，做好成本核算工作。 f、辦理有關現金出納、銀行存款的收支和計劃編制工作。 g、負責本項目的財務管理和會計核算。 h、負責組織本項目的成本計劃、控制和分析。 汕頭市煙囪維修公司安裝平臺施工方案【咨詢熱線：153-8058-9888】4.3 加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按計劃采供，避免壓庫占用資金。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強有力的節控措施。 4.3.1節約采購成本——選擇運費少、質量好、價格低的供應單位； 4.3.2認真計量驗收——如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠； 4.3.3嚴格執行材料消耗定額——通過限額領料落實； a) 正確核算材料消耗水平——堅持余料回收； b) 改進施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料； c) 加強現場管理——合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲和損耗； d) 減少資金占用——根據施工需要合理儲備； e) 加強現場管理——合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。 4.4 從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。 4.4.1結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。
14、工區 a、經理部屬工區在項目經理部的領導下,全面負責組織本工區屬作業班組的施工任務，按有關規范、施工組織設計和技術交底組織實施施工方案、施工計劃，實現安全、質量、進度等規定的指標。 b、負責督促、指導工人嚴格按工藝方法和作業指導書作業，有權拒絕不符合安全、質量要求的作業指令。 c、參與技術交底的現場核對，熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工。 d、教育職工遵守安全技術操作規程和規范，對不安全因素事不符合質量要求行為須立即采取措施制止施工，及時處理，提出改進措施。 e、合理安排勞動組織，負責管轄范圍內材料的領用、退還、使用、計劃及管理工作，嚴格控制材料超耗及流失現象。 f、會同技術部門做好職工勞動工作計劃，督促職工完成當日勞動定額，檢查完成情況，發現停工、窩工、待料須及時解決存在的問題，并及時向有關領導匯報。 g、做好日常工作情況記錄。 h、負責管轄范圍內的職工、民工日常工作、學習、教育、生活等管理事務。
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