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以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān).........................................

　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008—2015年，定制家居營(yíng)收以30%以上在高速增長(zhǎng)，“定制風(fēng)潮”瞬間風(fēng)靡整個(gè)家居市場(chǎng)，成為業(yè)內(nèi)不可小覷的發(fā)展趨勢(shì)。其實(shí)，我們回居市場(chǎng)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，定制家居的興起并非突如其來，反而是發(fā)展的必然。

　　消費(fèi)需求升級(jí)催生定制之風(fēng)

　　居民可支配收入增長(zhǎng)，消費(fèi)群向80、90后適婚主體轉(zhuǎn)移，以及中產(chǎn)階級(jí)的崛起，加速著定制家居業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)居住環(huán)境的重視，幫助個(gè)性化家居、多空間利用的環(huán)保型家居需求陡增。

　　從初歐美引進(jìn)的定制概念，到2000年整體衣柜的興起，接踵而來的是定制櫥柜、衛(wèi)浴、木門的火熱，直到2014年整體家裝概念被喚醒，定制拓展到全屋。2017年初尚品宅配、皮阿諾、歐派等公司的上市，將定制推向風(fēng)口，行業(yè)開啟快速成長(zhǎng)模式。

　　定制融年全屋定制起飛

　　索菲亞，家居定制行業(yè)上市企業(yè)，市值300億，從定制衣柜到轉(zhuǎn)型定制家，一路追隨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為。同樣的“劇情”歐派也在上演，從櫥柜到衣柜，從衛(wèi)浴到木門，逐步定制化整體家居，這些大品牌紛紛帶領(lǐng)其他家居企業(yè)全力適應(yīng)這股定制之風(fēng)。

　　隨著消費(fèi)者對(duì)定制理念的認(rèn)可，全屋定制順風(fēng)起飛，通過在原有數(shù)控設(shè)備上增加智能操作，利用自動(dòng)化、機(jī)械化、規(guī)模化生產(chǎn)個(gè)性化定制家居，完成家居產(chǎn)業(yè)C2B變革。

　　定制之風(fēng)尚未能占據(jù)主導(dǎo)地位

　　雖增速驚人，但家居消費(fèi)領(lǐng)域中的成品家居依然占據(jù)主導(dǎo)地位，根結(jié)在于定制家居的個(gè)性化屬性，難以形成規(guī)模化效益。住宅房地產(chǎn)政策、經(jīng)濟(jì)周期、原材料波動(dòng)，直接影響著家居業(yè)的發(fā)展，同時(shí)定制家居又存在較高的隱性壁壘，對(duì)技術(shù)把控更為嚴(yán)格。當(dāng)市場(chǎng)紅利吸引大批企業(yè)聚集全屋定制后，普遍出現(xiàn)了同質(zhì)化的頑疾，柔性生產(chǎn)工藝與信息化的參差不齊，導(dǎo)致偽定制品牌泛濫，嚴(yán)重?cái)噥y市場(chǎng)秩序。

　　而全屋定制的未來，真正需要考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合實(shí)力，受軟性定制、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)形態(tài)等各方面的制約，真正做到好的全屋定制挑戰(zhàn)不小。同時(shí)，作為傳統(tǒng)銷售模式的線下實(shí)體店，依舊是主力渠道，如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具以及新技術(shù)，在定制方面合理化運(yùn)用，可行性縮減用戶決策成本，提高溝通效率，是未來發(fā)展的破局點(diǎn)。

　　回首展望，未來可期。上市融資、互聯(lián)網(wǎng)+讓家居業(yè)發(fā)展趨于透明化，消費(fèi)者從價(jià)格導(dǎo)向轉(zhuǎn)為個(gè)性、品牌、質(zhì)量、環(huán)保的新形態(tài)消費(fèi)觀，才催生了當(dāng)前的定制之風(fēng)盛行，但也昭示著消費(fèi)觀的升級(jí)轉(zhuǎn)變，它具有永恒的不定性。定制家居業(yè)仍走在探索的道路上，尚未能占據(jù)主導(dǎo)地位，形成颶風(fēng)效應(yīng)。