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    　　瘋狂行情使它名聲大噪，但在躁動與不理性歸于沉寂后，流動性和融資又步入寒冬，我們突然意識到，“新三板”
　　近日，
　　還記得，2014年年初瘋狂行情使它名聲大噪，特別是在產能過剩、競爭激烈到“大魚吃小魚”的行業形勢下，許多LED相關企業也開始搭上了政策的春風，躋身進入這個資本市場。但在躁動與不理性歸于沉寂后，流動性和融資又步入寒冬。我們突然意識到，“新三板”并不是藥，有些準備上新三板或者有上新三板想法的LED相關企業也在此剎住了車。

　　新三板并非救命稻草

　　
　　也內人士表示， 所以企業掛牌也好，收購也好，要根據自己的實際情況，如果能夠背靠大樹也無妨，除此之外，一方面，企業首先要考慮自身成長性是前提。當前LED趨于同質化，如果企業成長性不好，掛牌也沒有用，掛了牌也基本上不會有交易，甚至勞民傷財，加重企業負擔。

　　僵尸股將是常態 但退市就是選擇？

　　那么，新三板掛牌企業接下來應該做何種選擇？選擇退市亦或是堅守？

　　在外界看來，新三板掛牌企業多半是僵尸股，但諸多企業其實是一掛牌就 “不明不白” 踏上了 “僵尸股的大船，成了 “偽僵尸股”，那么退市就成了一些企業的的選擇。

　　事實上，僵尸企業的存在正說明了新三板市場的市場化，掛牌新三板并不意味著必然會有投資，投資者的關注源于企業的內在價值，優勝劣汰，適者生存，而退市也可以實現市場的優勝劣汰自我循環。以美國納斯達克為例，從 1985年 到 2008年，該資本市場約有
　　與此同時，日前，在新三板市場交易商大會上，經濟學家高連奎表示，在資本市場，新三板是一塊好東西，但的精力前一段時間一直放在主板上，導致新三板耽誤了很久，很多進入的投資者都被套住了，雖然現在開始實施分層制度，降低流動性門檻，但是對新三板重視還是不夠的。國家應盡快完善使它成為的納斯達克市場，全國中小企業的問題也解決了，經濟會有一個轉機，而且可以引領未來30年的潮流。

　　因此，是否退市并非一道簡單的數學題，這其中有諸多因素亟待考量。

　　結語

　　對于還沒掛牌新三板但又蠢蠢欲動的企業來說，貪婪是資本的本質，非理性盲目掛牌“新三板”，后傷害的是企業和行業，企業千萬不要為掛牌而掛牌；而對于已經掛牌的企業來說，也不要一味的悲觀，掛牌“新三板”只是萬里長征步，企業的經營并非一朝一夕之事，在每一階段都要耐得住寂寞，新三板擴容為諸多中小企業提供了一個資本市場平臺和規范自身的機會，在這一過程中，部分企業規模較小，未到快速發展的時期，因此短期內呈現僵尸的狀態，但這和摘牌之間并沒有必然的邏輯聯系，企業應將重心放在自身經營上，只要打理好公司業務，業績數據也會更加美觀，到時，只怕想做僵尸都難。