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科學是幻想的終結者。只需一個指令，你即使一路上悠閑地看報紙、上網和聊天，也能快速安全地到達想要去的目的地。這些在現代科幻電影中的橋段如今已經悄然出現在我們的視野中。不管你愿不愿意，車聯網的智能汽車時代已在向我們駛來。
12月4日，華為在上海浦東四季酒店舉辦華為車載模塊新品ME909T發布會。會上，華為終端有限公司MBB產品線副總裁劉曉濱興奮地宣布，華為要正式進軍車聯網了。100余位車聯網行業人士、車聯網產業鏈企業代表、媒體等共同見證了這一重要時刻。
華為終端有限公司MBB產品線副總裁劉曉濱
車載信息服務產業應用聯盟（TIAA）秘書長龐春霖稱:“作為一個有著卓越的技術實力、管理實力、渠道實力和品牌實力的廠商，華為的加入，對于提升我國自主技術在車聯網的話語權、完善我們車聯網自主產業能力建設，推動我國的自主創新和產業升級將起到突破性的作用。”
車聯網，新一輪的汽車革命
發布會上，來自Strategy Analytics的全球汽車行業資深高級分析師Roger Lanctot說：“如果新能源造就了當下的汽車產業革命，那么車聯網，將掀起下一輪汽車革命。”的確，無論從“十二五”規劃汽車產業發展目標、行業發展動向，還是各大企業的戰略動作上看，車聯網大潮正浩浩蕩蕩涌來。
Strategy Analytics 全球汽車行業資深分析師 Roger Lanctot
據易觀智庫報告預測，到2015年，中國汽車產量規劃將達2500萬輛，車聯網應用和服務滲透率或接近10%的臨界點，市場規模有望突破1500億元。2022年，所有汽車都會納入車聯網。正是由于這種強大的市場容量，現已吸引了整車廠、TSP運營商、服務運營公司、網絡運營商、設備供應商等角色加入，試圖在車聯網版圖上插上一面旗幟。
但實際上，車聯網的步伐卻可能比人們預想的要遲很多。現實中的車聯網正處于初級發展階段，國內具備車聯網功能的新車中，聯網功能激活率不到30%，“端管云”產業鏈技術水平相對落后，前沿核心技術專利大多掌握在國外企業手中。加上缺乏全局性政策指導和統一的行業標準規范，車聯網產業鏈目前還無法形成一個合理的、可持續發展的、贏利的商業模式，智能車時代仍任重道遠。
從《財富》500強到全球品牌100強
7月，美國《財富》雜志公布“2013年全球500強企業”名單，北汽集團以銷售收入333.75億美元，利潤10.74億美元排名第336位，在中國汽車行業排名第4位。
這是北汽集團首次進入《財富》500強名單。按照徐和誼此前的規劃，北汽計劃進入這份榜單的時間點是2015年。如今，這一目標提前兩年得以實現。
這份榜單的另一個意義是，北汽在世界權威企業評選中超越國內整車銷量排名第4的中國長安，緊隨上汽、一汽、東風身后。對北汽而言，超過長安，進入中國汽車前四陣營，一直是其奮斗方向。
不僅如此，北汽集團和北汽福田還雙雙成為工業和信息化部2013年工業品牌培育試點企業，成為汽車業界僅有的兩家整車代表。
“衡量世界汽車強國的標準，是有沒有世界級的汽車品牌。目前我國自主品牌市場集中度較低，仍處于品牌混戰階段，未來10年很可能出現領導型的自主品牌，出現汽車界的海爾、聯想。”徐和誼表示，在這一整合過程中，北汽希望占領先機。
為此，他給北汽制定了一個富有挑戰性的目標：2025年在總體規模和品牌核心競爭力方面成為世界汽車前十強企業，進入世界品牌100強。
對標現代、華為 破國有企業體制困局
在徐和誼看來，進入《財富》500強之列，標志著北汽已經成為世界級企業。“要用世界級汽車的標準看待自己，對標世界級企業找差距。”他說。
徐和誼為北汽確立了兩家對標企業，一家是現代汽車，另一家是華為。在專業上，北汽希望向韓國合作伙伴學習。在管理、體制和機制改革、建設上，北汽希望學習華為。
在汽車行業選擇現代進行對標不難理解，它是北汽多年的合作伙伴，韓國企業后來者居上的發展路徑值得中國企業借鑒。從各方面看，它的成功均有諸多中國企業學習之處。
另一個對標企業華為，則是中國品牌的驕傲。北汽從2012年開始研究如何與華為對標。今年，徐和誼在智利一座偏僻小城與華為員工偶遇，得知在如此邊緣地區也有華為足跡后，他更加堅定了自己的想法。
在此次召開的品牌大會上，北汽集團及旗下所有重量級子公司的負責人悉數到齊。每一個參會者都領到一本書：《下一個倒下的是華為嗎？》。這是徐和誼力薦的讀物。
“學習華為，需要破傳統國有企業體制，最難的是破這個局。”要成為世界品牌100強，徐和誼面前要走的路還很長，他的第一步，將從打破北汽自身體制局限開始。
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龍崗格力空調專賣店仕華了解到伴隨著建筑業、工商設施及人民生活質量的提高，家用格力空調產品的需求日益增加，需求范圍和需求層次也呈現復雜化和多樣化的發展趨勢。與家用空調市場相比，家用格力空調還處于市場導入期，處于平穩的上升趨勢，市場潛力巨大。
近十年是我國制冷空調行業蓬勃發展的時期，制冷空調工業產值平均年增長率達20％，個別年份和某些產品甚至達到30％。家用格力空調市場呈現以下三個特征：
格力空調產品需求總量高速增長
我國格力空調行業近十年的飛速發展，很大程度上得益于房地產業的巨大發展。1999年全年固定資產投資比1998年同期增長7％，在所有增長中房地產投資的同比增長幅度最大，平均增幅約18％，遠遠大于其他固定資產投資的增長幅度。以1998年為例，我國全年竣工面積達17．09億平方米，其中，城鎮住宅約為4．77億平方米，公共建筑為4．33億平方米。房地產投資規模的上升，特別是辦公用房和商業用房規模的上升，必將導致格力空調產品需求總量的高速增長。
需求的地域范圍合理擴大
格力空調行業的市場需求地域特征比較明顯，受當地購買力、氣候條件和人民消費觀念的影響較大。由于我國國內市場本身存在較大的氣候跨度，從北到南涵蓋寒帶、溫帶和熱帶，故格力空調整體需求量由東南向西北呈現下降趨勢。可以看出，以北京、上海為代表的華北及華東地區作為政治文化中心及輻射區，主要以辦公用房的投資為主，格力空調的市場多集中于此；以廣州、深圳為代表的廣東地區以貿易經營為其地區特征，地產投資以商業用房為主。重慶市借助"直轄市"效應，房地產的投資規模上升很快，尤其是商用營業用戶的增幅頗大，因而，廣東、重慶等地區格力空調的應用主要集中在商用營業用房。目前，隨著各地經濟的迅速發展，格力空調產品地域性的市場需求將穩步增長。同時，各地區的寫字樓、賓館飯店、商業中心、文化娛樂中心、國防、科研、實驗室、醫院、特殊工業廠家與設施對格力空調的需求將向著全方位的方向更為廣闊地發展。
需求層次呈現多樣化發展的趨勢
隨著我國居民生活水平的提高，格力空調產品的使用場所將產生新的變化，開始向產品使用面積的下限擴展。家用格力空調的推出，滿足了高密度住宅和別墅住戶的需要。由于該類產品將家用空調與格力空調的優點結合起來，省去室外機，美化了小區環境；同時，因其具備良好的經濟性能并能減少對環境的污染，因而在未來的格力空調市場中將有較大的發展。伴隨著人們對室內環境美觀的要求日益提高，普通空調樣式單一、外形笨重的缺陷一下子暴露無遺，已經無法與人們多樣化的需求相適應。普通空調受到冷落的同時，格力空調由于可以很好的與裝修風格相匹配、達到美觀協調的效果，正逐漸為大眾所接受。

能在兩年時間里做到這些，是榮耀自己「年輕人品牌」的定位和華為在技術、品質上的積累共同促成的。互聯網品牌想在手機江湖群雄亂戰的年代里迅速增長，來自年輕人群體的認可極其重要。
不過，把手機產品做到被年輕人接受只是第一步。榮耀接下來還有一件想做的事，那就是進入他們的生活，時刻出現在他們身邊。
榮耀其實早早就開始了自己在智能家居和可穿戴設備上的嘗試，之前已經陸續推出了自己的路由器、電視盒子和智能手表。但那些都只是停留在自家產品的層面，榮耀發現靠自己一款一款發布產品去影響年輕人的生活還是太困難了。
如何才能拉攏真正的家電和智能硬件巨頭一起做成這件事呢？
在雙十二當天的榮耀兩周年慶典上，榮耀總裁趙明正式發布了華為 &榮耀的智能家居生態戰略，同時公布了已經與數十家硬件企業展開合作的消息。在榮耀公布的生態里，涵蓋了智能硬件產業鏈自下而上的各個環節，包括底層通信協議、操作系統和硬件芯片。
榮耀看似一個意氣風發的少年初入江湖，但儲備之充分總讓人覺得老成得不像愣頭青。手機之外又緊接著布局智能家居，他究竟是如何籌謀一切，又能否真的在你我身邊觸手可及呢？
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