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但就經(jīng)濟現(xiàn)狀而言，如果離開4萬億經(jīng)濟方案，鋼鐵行業(yè)短期內(nèi)或許難以走出低谷。市場跡象表明，鋼鐵行業(yè)正在由外延式擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)生性增長，產(chǎn)業(yè)鏈控制力是核心的目標(biāo)。意圖，通過行業(yè)集中度與控制力，形成上游資源供給，中游生產(chǎn)供求衡，下游價格體系穩(wěn)健的市場格局。r
轉(zhuǎn)型建議與未來贏家：特種兵的機會對而言，選擇小而精的運營模式更為可取。中小型特種鋼生產(chǎn)企業(yè)借助靈活的運營策略，可以在產(chǎn)品與服務(wù)之間發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。因此，專注升級與進口替代應(yīng)成為長期發(fā)展重心。在此基礎(chǔ)上，拓展鋼鐵產(chǎn)品工程服務(wù)，或以合作的形式，中小型特種鋼生產(chǎn)企業(yè)可在發(fā)展中成為新型市場整合力量。r
名稱主營業(yè)務(wù)獨門武功2008年營業(yè)額（元）利潤（元）沙鋼集團鋼鐵冶煉全國民營鋼鐵企業(yè)1452億不詳中天鋼鐵鋼鐵冶煉20鋼，45鋼2587億不詳久立集團不銹鋼材擁有高端特種鋼管的核心3億2億敬業(yè)集團鋼鐵冶煉中厚板2。r
未來，主導(dǎo)的眾多大型項目工程，比如西氣東輸，西電東送，載人，軍工裝甲，戰(zhàn)略石油儲備等，都對特種鋼材品牌與定制化服務(wù)產(chǎn)生了龐大需求，這可為眾多躊提供難得的市場機遇。周志江的定格了自己的二十年。r
他擠了二十年，久立終于擠成了。從2006年到2008年，久立集團連續(xù)三年穩(wěn)坐全國不銹鋼管產(chǎn)量魁首，其中2008年39000噸的產(chǎn)量幾乎是寶鋼的20倍。兩鬢已經(jīng)有些斑白的周志江告訴創(chuàng)業(yè)家：我現(xiàn)在敢這樣說了：久立是國內(nèi)不銹鋼管領(lǐng)域里的。r
這個，不僅僅是噸位上的，在產(chǎn)品種類的齊全程度和擁有高端產(chǎn)品的數(shù)量上，久立也有優(yōu)勢。在鋼鐵行業(yè)里，我們做的是一個很小的事情。周志江說。不銹鋼管在不銹鋼產(chǎn)業(yè)里占比只有8％，不銹鋼在整個鋼鐵行業(yè)里占比不到2％。r
正是因為行業(yè)小，久立才了在叢林中成長的機會。寶鋼是不銹鋼管的祖師爺，但它不愿意在這上面花精力，它更愿意搞板材，那個一搞就是上百億。久立成立于1987年，寶鋼鋼管廠的產(chǎn)量是2000多噸，而到2008年，這個數(shù)字仍然是2000多噸。