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但就經濟現狀而言，如果離開4萬億經濟方案，鋼鐵行業短期內或許難以走出低谷。市場跡象表明，鋼鐵行業正在由外延式擴張轉向內生性增長，產業鏈控制力是核心的目標。意圖，通過行業集中度與控制力，形成上游資源供給，中游生產供求衡，下游價格體系穩健的市場格局。r
轉型建議與未來贏家：特種兵的機會對而言，選擇小而精的運營模式更為可取。中小型特種鋼生產企業借助靈活的運營策略，可以在產品與服務之間發現競爭優勢。因此，專注升級與進口替代應成為長期發展重心。在此基礎上，拓展鋼鐵產品工程服務，或以合作的形式，中小型特種鋼生產企業可在發展中成為新型市場整合力量。r
名稱主營業務獨門武功2008年營業額（元）利潤（元）沙鋼集團鋼鐵冶煉全國民營鋼鐵企業1452億不詳中天鋼鐵鋼鐵冶煉20鋼，45鋼2587億不詳久立集團不銹鋼材擁有高端特種鋼管的核心3億2億敬業集團鋼鐵冶煉中厚板2。r
未來，主導的眾多大型項目工程，比如西氣東輸，西電東送，載人，軍工裝甲，戰略石油儲備等，都對特種鋼材品牌與定制化服務產生了龐大需求，這可為眾多躊提供難得的市場機遇。周志江的定格了自己的二十年。r
他擠了二十年，久立終于擠成了。從2006年到2008年，久立集團連續三年穩坐全國不銹鋼管產量魁首，其中2008年39000噸的產量幾乎是寶鋼的20倍。兩鬢已經有些斑白的周志江告訴創業家：我現在敢這樣說了：久立是國內不銹鋼管領域里的。r
這個，不僅僅是噸位上的，在產品種類的齊全程度和擁有高端產品的數量上，久立也有優勢。在鋼鐵行業里，我們做的是一個很小的事情。周志江說。不銹鋼管在不銹鋼產業里占比只有8％，不銹鋼在整個鋼鐵行業里占比不到2％。r
正是因為行業小，久立才了在叢林中成長的機會。寶鋼是不銹鋼管的祖師爺，但它不愿意在這上面花精力，它更愿意搞板材，那個一搞就是上百億。久立成立于1987年，寶鋼鋼管廠的產量是2000多噸，而到2008年，這個數字仍然是2000多噸。