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章 編制依據(jù)

1.《表面處理規(guī)范》SIS—055900

2.《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88

3.《建筑防腐蝕工程質(zhì)量評定標準》GB50224—95

4.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005、J405-2005

5.《涂裝作業(yè)安全規(guī)程，涂裝前處理工藝安全》GB7692

6.《工業(yè)管道、設(shè)備的防腐工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229—91

7.《鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)程》YB/T9256—96

8.《防腐蝕工程施工操作規(guī)程》YSJ411—89

9.《漆膜耐沖擊測定法》GB/T1732—93

10．《漆膜柔韌性測定法》GB/T1731—93

11.《漆膜厚度測定法》GB1764

12.《漆膜附著力測定法》GB1720

13.《涂料涂覆技術(shù)條件》GB765—8 6

14.《漆膜硬度測定法、擺桿法》GB/T1730—93

15. 其它國頒、部頒化工防腐施工技術(shù)標準

16. ISO9001質(zhì)量標準體系及其他管理體制體系

17. 多年從事類似項目工程的經(jīng)驗

18.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）

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章 編制原則

本施工組織設(shè)計作為指導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及材料配備、主要分部分項工程施工方法 措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降 措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：

1.無條件遵守技術(shù)規(guī)范，實質(zhì)性響應甲方的指令和要求。編制的指導思想是：充分發(fā)揮 ，優(yōu)化施工組織，確保工期， 管理，確保工程優(yōu)良。

2.按照技術(shù)文件及施工合同的各項條款要求，實質(zhì)性響應甲方的指令和要求。

3.嚴格按施工設(shè)計圖,施工驗收規(guī)范，批準后的施工組織設(shè)計進行施工， 按期， 高效完 工程的全部工作是施工的總目標。

4.在滿足要求的基礎(chǔ)上堅持技術(shù) 管理科學、經(jīng)濟實用的原則。

5.根據(jù)工程實際情況，圍繞工程 ，周密部署，合理安排施工順序。

6.實施項目法管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)主要進行優(yōu)化配置，確保實現(xiàn) 工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預期目標。

7.堅持工程施工全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，靈活實施“動靜結(jié)合”的管理原則。

8.在仔細踏勘實地認真研究技術(shù)文件和設(shè)計資料的基礎(chǔ)上充分考慮本標段的特點、場地、交通，水文、料源、民情、氣候、水電供應等實際情況，我方將根據(jù)工程實際情況，圍繞工程 ，周密部署，科學合理地安排施工組織。

9 領(lǐng)導，強化管理， 高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，嚴格按照ISO國際質(zhì)量體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質(zhì)量控制，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。

10.抓住主要矛盾，對關(guān)鍵工程 難點工程詳細制定施工方案及安全質(zhì)量、工期 措施。

11.做好環(huán)境保護，減少因施工對當?shù)貛淼囊磺懈蓴_。

12.組織機構(gòu)與施工隊伍部署,是按強化項目管理的原則組織的.

13.認真執(zhí)行業(yè)主，監(jiān)理的指示和要求， 落實質(zhì)量管理及健康、安全、環(huán)保等要求，并嚴格按照監(jiān)理工程師的要求填寫各類表格。

14.施工方法完全是按照標準化作業(yè)流程實施，特殊標段，編制較為詳細的作業(yè)指導書，采取行之 具體方法與措施。

15.本工程的所用材料，要確保質(zhì)量和施工要求。

16.本標書針對此工程的施工特點編制的施工組織安排，施工技術(shù)方案， 措施及安全措施均切實可行。

第三章 施工部署

一、簡述

1.“以人為本，服務 ，追求 ，創(chuàng)建 ”是我公司對本項目施工生產(chǎn)組織的準則。

2.我公司將本著精干、高效的原則，挑選相應技術(shù)業(yè)務水平高、地坪漆涂裝技術(shù)力量強、思想作風好的人員組成強有力的管理機構(gòu)，積極制定施工現(xiàn)場與貴方的配合措施。

3. 挑選能打硬仗、業(yè)務素質(zhì)高、吃苦耐勞的職工組織施工隊伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來保障本項目順利完工。

4. 成立臨時性企業(yè)基層施工管理機構(gòu)，由公司任命該工程項目的施工項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領(lǐng)導班子。

5. 根據(jù)施工項目部的設(shè)置原則，施工項目經(jīng)理必須親臨施工現(xiàn)場，組織機構(gòu)的層次要少。

6. 人員要精干得力，一崗多職，專設(shè)施工組織機構(gòu)管理系統(tǒng)，高速 安全的完 次施工任務。

二、成立施工管理機構(gòu)

接到甲方施工通知后，建立統(tǒng)一的工程施工指揮系統(tǒng)， 處理工程施工過程中的一切有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟問題。

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