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　　如今室內(nèi)兒童水上樂園的玩法開始呈現(xiàn)個性化風(fēng)格，但大多流于表面，核心玩法和實際體驗仍在變化。當(dāng)一個行業(yè)發(fā)展到一定程度，就不應(yīng)該局限于某一點，而應(yīng)該跳出思維的有限框架，放松管理思路，靈活發(fā)展行業(yè)間的共性，抓住行業(yè)的閑置期，嘗試整合新元素。這是兒童水上樂園未來取得突破的出路。

　　那么兒童水上樂園運營的突破口應(yīng)該從哪里開始呢？這是一個值得進一步研究的課題。畢竟各行各業(yè)都在不斷發(fā)展更新的過程中，和其他相關(guān)行業(yè)的孩子都有不同程度的創(chuàng)新。作為國內(nèi)起步較早的室內(nèi)兒童水上樂園項目，也應(yīng)該有新的突破，這也是符合當(dāng)前大趨勢的。那么，在現(xiàn)有的運營模式下，應(yīng)該從哪些方面進行改變呢？

　　雖然兒童是主要的服務(wù)對象，但室內(nèi)兒童水上樂園歸根結(jié)底還是一個項目，可以和其他親和力較高的項目相結(jié)合。比如加入餐飲，設(shè)計一個兒童餐廳，讓孩子在又累又餓的時候有地方補充能量；而且還有這樣一個區(qū)域，和他們一起等待的家長有一個休息區(qū)，緩解等待帶來的疲勞。可見，很多室內(nèi)兒童水上樂園只關(guān)心如何讓孩子玩得好，考慮到人性化，卻忽略了陪伴父母。遺憾的是，這方面的商機還沒有抓住。因此，在樂園內(nèi)增設(shè)兒童餐廳也是創(chuàng)收、擴大面積的新嘗試。

　　兒童水上樂園的主要收入來源是兒童門票，從收入模式來看比較單一。無論增加多少有趣生動的設(shè)備和游戲，依然沒有內(nèi)核可以改變模式。如今，兒童水上樂園的游樂體驗多樣化，不僅有兒童游樂區(qū)，還有游戲、VR、多維錄像廳等項目供成年人參與，形成了多元化的游樂方式和多元化的收入。室內(nèi)兒童水上樂園雖然市場空間非常大，但一般只針對兒童，局限性還是很大的。

　　很多兒童水上游樂園仍然局限于線下游樂園的運營管理。在強調(diào)體驗的時代，創(chuàng)造高品質(zhì)的游樂環(huán)境是一大進步。社區(qū)建設(shè)和與客戶的互動更有利于游樂園的建立和消費者的維護。培育粘性客戶是推動兒童水上樂園發(fā)展的重點。

　　如今政策提倡生育，新生兒數(shù)量的不斷增加給兒童行業(yè)帶來了巨大的市場空間。要抓住這個千載難逢的機會，首先要考慮如何超越身邊的競爭對手。兒童水上樂園的新模式值得許多經(jīng)營者學(xué)習(xí)。跳出固有的行業(yè)思維，更多維度的創(chuàng)新，將帶來更大的發(fā)展前景。