亚洲综合在线播放_久久视频免费在线_久久久黄色av_亚洲免费视频一区

南安市鋼結(jié)構(gòu)煙囪安裝制作公司安裝爬梯施工新聞【咨詢熱線：153-8058-9888】1、加強領導 建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。 2、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。 3、廣泛開展qc小組活動 針對施工實際，對確保鉆孔樁成孔質(zhì)量、墩臺混凝土外觀質(zhì)量及路基土方碾壓密實性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進行攻關(guān)，務必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有qc成果的工程不得評為全優(yōu)工程。 4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備 以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。 5、建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制 項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。 第五節(jié)質(zhì)量管理依據(jù) 1、建設部第29號部發(fā)令《建設工程質(zhì)量管理辦法》；

i、完成領導交辦的其他工作。

11、辦公（勞資）主任職責

a、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級頒發(fā)的有關(guān)勞資、人事、教育方面的規(guī)章制度。

b、負責項目的文件和資料的處置和管理。

c、負責項目員工管理和勞動力配置，向經(jīng)理提出調(diào)用勞動力資源建議，滿足施工生產(chǎn)需要。

d、了解掌握項目管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)、特長、工作能力，建議經(jīng)理統(tǒng)籌配置，充分發(fā)揮干部的能動作用。

e、了解掌握項目勞動力的使用情況，員工的思想動態(tài)，及時向經(jīng)理匯報并提出合理建議。

f、負責本項目的勞動工資的管理，配合班組搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任承包，作好責任內(nèi)的工費成本控制。

g、負責本項目員工的培訓工作。

h、負責外來人員的接待工作。

i、及時上報勞動工資報表和資料。

j、完成領導交辦的其他工作。

12、設物部職責

a、認真貫徹執(zhí)行上級頒布的設備管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和經(jīng)濟技術(shù)定額等，并結(jié)合項目實際加以補充細化，完成項目布置和各項工作。

b、負責項目機械技術(shù)工作的領導，協(xié)助經(jīng)理對機械設備做到嚴格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、計劃修理，不斷提高機械管理水平。

c、負責編制項目機械使用、維修、保養(yǎng)及主要配件的需用計劃。 

d、掌握項目機械設備的分布、動態(tài)情況和技術(shù)狀況，組織設備事故的調(diào)查、分析、處理。

e、經(jīng)常深入工地，檢查機械運轉(zhuǎn)情況，解決存在的問題，不斷提高機械完好率和利用率。

f、參與施工調(diào)查，會同有關(guān)部門制定機械需求方案和機械化施工方案。

g、參加生產(chǎn)檢查和生產(chǎn)會議，會同有關(guān)部門搞好“單機機單車”核算工作。

h、負責設備操作和維修保養(yǎng)人員的技術(shù)培訓和考核工作。

i、工程后期，有計劃地做好退場設備的整修、配套、退租等工作。

j、負責機電設備使用維護管理，有權(quán)制止設備帶病工作。

k、負責按時上報有關(guān)質(zhì)量記錄。

l、做好責任內(nèi)的成本控制。

m、負責對公司權(quán)限范圍內(nèi)材料采購管理，負責工地材料的現(xiàn)場管理。

n、負責所采購產(chǎn)品的標識及其監(jiān)視和測量狀態(tài)管理。

o、負責對采購發(fā)生的不合格品的隔離、標識，參加不合格品評審，制定處置方案。

p、負責項目采購（調(diào)配）產(chǎn)品和顧客財產(chǎn)的管理。

q、負責對項目物品的日常管理。

r、負責項目范圍內(nèi)在用、現(xiàn)場封存的周轉(zhuǎn)性材料的具體管理（配套、維護）。

s、負責與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理要求相關(guān)物資的控制管理。 t、負責按時上報有關(guān)記錄，做好職責內(nèi)的成本控制管理。

u、負責每月對公司采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的儲存、保管、發(fā)放進行檢查。

13、財務部職責

a、貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)政策、法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行會計制度，切實做好帳務記載工作，保證帳物相符，保證決算數(shù)字真實可靠。

b、貫徹執(zhí)行經(jīng)濟核算制度，按月進行經(jīng)濟活動分析。

c、負責審查辦理班組考勤和工資發(fā)放，及材料、機械、間接費等各項費用的報銷，并編制各種報表，及時上報。

d、嚴格執(zhí)行計劃，堅持收入按政策，支出按計劃，費用按標準，合理使用各項資金，及時清理，加速資金周轉(zhuǎn)。

e、嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)及材料、低值易耗品等各項核算辦法，做好成本核算工作。

f、辦理有關(guān)現(xiàn)金出納、銀行存款的收支和計劃編制工作。

g、負責本項目的財務管理和會計核算。 h、負責組織本項目的成本計劃、控制和分析。

14、工區(qū)

a、經(jīng)理部屬工區(qū)在項目經(jīng)理部的領導下,全面負責組織本工區(qū)屬作業(yè)班組的施工任務，按有關(guān)規(guī)范、施工組織設計和技術(shù)交底組織實施施工方案、施工計劃，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度等規(guī)定的指標。

b、負責督促、指導工人嚴格按工藝方法和作業(yè)指導書作業(yè)，有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。

c、參與技術(shù)交底的現(xiàn)場核對，熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工。

d、教育職工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，對不安全因素事不符合質(zhì)量要求行為須立即采取措施制止施工，及時處理，提出改進措施。

e、合理安排勞動組織，負責管轄范圍內(nèi)材料的領用、退還、使用、計劃及管理工作，嚴格控制材料超耗及流失現(xiàn)象。

f、會同技術(shù)部門做好職工勞動工作計劃，督促職工完成當日勞動定額，檢查完成情況，發(fā)現(xiàn)停工、窩工、待料須及時解決存在的問題，并及時向有關(guān)領導匯報。

g、做好日常工作情況記錄。

h、負責管轄范圍內(nèi)的職工、民工日常工作、學習、教育、生活等管理事務。