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宣威市煙囪彩繪公司團結奮進【咨詢熱線：153-8058-9888】施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。 6、設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。 7、制定工藝標準，實行標準化作業。使打入樁、鉆孔樁、承臺、墩身帽、路基土方、站場、軌道、房屋等施工均按工藝標準進行。 3.強化監督檢查 1、項目經理部、工區設專職的質量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。 2、嚴格執行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經檢查簽認后才能轉入下道工序施工。 3、主動配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見和建議，堅決執行監理工程師的決定。 4.實行工程質量包保責任制 1、項目經理部與工區簽訂質量包保責任狀，保證合格率達100%，優良率95%以上，無大及以上質量事故，每月一考核，每季一總結，獎優罰劣，獎罰兌現。 2、工區對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發言權，體現重獎重罰，優質優價。 3、建立內部競爭機制，實行優勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經濟處罰，或內部歇工待業，以示鞭策。 5.嚴格制度，狠抓落實 制度落實是創優達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執行八項制度。即： 1、工程測量雙檢復檢制度； 2、隱蔽工程檢查制度； 3、質量責任掛牌制度；

i、完成領導交辦的其他工作。

11、辦公（勞資）主任職責

a、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級頒發的有關勞資、人事、教育方面的規章制度。

b、負責項目的文件和資料的處置和管理。

c、負責項目員工管理和勞動力配置，向經理提出調用勞動力資源建議，滿足施工生產需要。

d、了解掌握項目管理人員、技術人員的專業、特長、工作能力，建議經理統籌配置，充分發揮干部的能動作用。

e、了解掌握項目勞動力的使用情況，員工的思想動態，及時向經理匯報并提出合理建議。

f、負責本項目的勞動工資的管理，配合班組搞好內部經濟責任承包，作好責任內的工費成本控制。

g、負責本項目員工的培訓工作。

h、負責外來人員的接待工作。

i、及時上報勞動工資報表和資料。

j、完成領導交辦的其他工作。

12、設物部職責

a、認真貫徹執行上級頒布的設備管理規章制度，安全操作規程和經濟技術定額等，并結合項目實際加以補充細化，完成項目布置和各項工作。

b、負責項目機械技術工作的領導，協助經理對機械設備做到嚴格管理、合理使用、精心保養、計劃修理，不斷提高機械管理水平。

c、負責編制項目機械使用、維修、保養及主要配件的需用計劃。 

d、掌握項目機械設備的分布、動態情況和技術狀況，組織設備事故的調查、分析、處理。

e、經常深入工地，檢查機械運轉情況，解決存在的問題，不斷提高機械完好率和利用率。

f、參與施工調查，會同有關部門制定機械需求方案和機械化施工方案。

g、參加生產檢查和生產會議，會同有關部門搞好“單機機單車”核算工作。

h、負責設備操作和維修保養人員的技術培訓和考核工作。

i、工程后期，有計劃地做好退場設備的整修、配套、退租等工作。

j、負責機電設備使用維護管理，有權制止設備帶病工作。

k、負責按時上報有關質量記錄。

l、做好責任內的成本控制。

m、負責對公司權限范圍內材料采購管理，負責工地材料的現場管理。

n、負責所采購產品的標識及其監視和測量狀態管理。

o、負責對采購發生的不合格品的隔離、標識，參加不合格品評審，制定處置方案。

p、負責項目采購（調配）產品和顧客財產的管理。

q、負責對項目物品的日常管理。

r、負責項目范圍內在用、現場封存的周轉性材料的具體管理（配套、維護）。

s、負責與職業健康安全、環境管理要求相關物資的控制管理。 t、負責按時上報有關記錄，做好職責內的成本控制管理。

u、負責每月對公司采購產品和顧客提供產品的儲存、保管、發放進行檢查。

13、財務部職責

a、貫徹執行黨和國家的財經政策、法令、法規，嚴格執行會計制度，切實做好帳務記載工作，保證帳物相符，保證決算數字真實可靠。

b、貫徹執行經濟核算制度，按月進行經濟活動分析。

c、負責審查辦理班組考勤和工資發放，及材料、機械、間接費等各項費用的報銷，并編制各種報表，及時上報。

d、嚴格執行計劃，堅持收入按政策，支出按計劃，費用按標準，合理使用各項資金，及時清理，加速資金周轉。

e、嚴格執行固定資產及材料、低值易耗品等各項核算辦法，做好成本核算工作。

f、辦理有關現金出納、銀行存款的收支和計劃編制工作。

g、負責本項目的財務管理和會計核算。 h、負責組織本項目的成本計劃、控制和分析。

14、工區

a、經理部屬工區在項目經理部的領導下,全面負責組織本工區屬作業班組的施工任務，按有關規范、施工組織設計和技術交底組織實施施工方案、施工計劃，實現安全、質量、進度等規定的指標。

b、負責督促、指導工人嚴格按工藝方法和作業指導書作業，有權拒絕不符合安全、質量要求的作業指令。

c、參與技術交底的現場核對，熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工。

d、教育職工遵守安全技術操作規程和規范，對不安全因素事不符合質量要求行為須立即采取措施制止施工，及時處理，提出改進措施。

e、合理安排勞動組織，負責管轄范圍內材料的領用、退還、使用、計劃及管理工作，嚴格控制材料超耗及流失現象。

f、會同技術部門做好職工勞動工作計劃，督促職工完成當日勞動定額，檢查完成情況，發現停工、窩工、待料須及時解決存在的問題，并及時向有關領導匯報。

g、做好日常工作情況記錄。

h、負責管轄范圍內的職工、民工日常工作、學習、教育、生活等管理事務。