經濟新常態下，地板行業加速洗牌，很多潛在問題開始浮出水面，核心技術的缺乏，營銷方式的陳舊，包括企業在惡性競爭中制造出來的潛在危機，都時時提醒著地板企業要加強自深企業文化管理，不斷提高技術創新，隨時代變化改變自己的營銷策略。而從危機變革之路來看，木地板企業要想長遠立足還有很多問題需要面對。
營銷之戰將會愈演愈烈
木地板是低關注度行業，為了引起消費者的注意力，地板企業需要做更多的營銷工作。比如電視廣告，明星代言，平面廣告等等，只有能映入老百姓眼簾的地方，地板企業都在大量的投放。而隨著互聯網盛行，網絡成為了地板營銷的新方向，各大門戶網站的網絡廣告，百度、谷歌這兩大對地板購買群體起著重要價值搜索引擎鋪都是地板企業在網絡營銷領域不可或缺的推廣平臺。經濟新常態下，無論是傳統的渠道營銷，還是名星代言的電視廣告、網絡營銷都預示了地板企業之間的這場營銷之戰將會愈演愈烈。
企業管理核心問題是人心
經濟高速發展之時，地板企業享受著成功的碩果，而在行業發展低谷時期，地板企業應靜下心來，重新思考企業生存的價值與發展宗旨。很多企業，尤其是大型企業都是相當重視企業文化建設，因為一個企業的價值理念與文化內涵可以直接影響企業的最終成敗，而實際上企業文化就是企業家的文化，是以企業家的意志為主導的文化。企業文化，說到底就是一種群體的預期。一個員工能不能在這個企業干下去，很大程度上取決他心中的預期。所以，企業文化實際上要解決就是這個預期的問題。員工心定了，工作的態度就會不同。木地板企業管理說到底是管理人心的問題。
中小企業也應掌握核心技術
經過三十余年的發展，我國的地板企業早已遍地開花。但我國地板市場，由于中小地板企業所占比重較大，大部分企業只能依靠模仿別人的產品來維持自己的發展，所生產的產品也只限行業市場的中低端之間，與此同時同質化現象也愈加嚴重。而要徹底改變這一尷尬局面，無論是大型地板企業，還是中小型地板企業，都應加大技術研發力度，由其是具有一定實力的中小型地板企業，更要對企業產品所針對的某一細分市場，深度研發掌握其技術核心，打造具有市場影響力的細分地板品牌，使之可以進入高端地板市場，與外資企業一爭高下。
行業危機已經到來，木地板企業需要反省自我，發揮自身一切優勢來增加市場占有份額，與強者共贏，一起發展開闊更加廣闊的市場空間。
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