電源作為用電設備中必不可少的設備，其應用市場涉及電子電器設備、電子檢測設備、控制設備、計算機、家電等電子行業。據國際模具及五金塑膠產業供應商協會秘書長羅百輝介紹，其中電子電源行業是中國電子信息產業中重要組成部份，也是具有較強國際競爭力的細分行業，即使在全球金融危機沖擊下的2009年，全行業產值仍然達到1061億元，保持5%以上的增長率。2010年隨著國家一系列宏觀刺激政策的落實及全球經濟趨于穩定之后，我國電子信息產業很快恢復了發展勢頭，中國電源行業更是借勢而上，產值規模達到1172億元，增速超過10%。
而開關電源是電子電源的主要大類產品，由于其小型化、重量輕、功率密度/轉換效率高、輸入電壓范圍廣、熱消耗較少等眾多種優點，并得益于電子產品輕薄短小的需求趨勢，其發展迅速，迅速取代線性電源普及于各種電子產品領域，據中國電源學會收集整理的數據，2008年全國開關電源(主要包含消費類開關電源、工業類開關電源、通信電源、PC電源，下同)產值達到855億元，2009年達931億元，增長8.8%;2010年達到1027億元，增長10.3%。
按開關電源應用領域細分，占據全行業產出份額第一的是工業類開關電源，2010年達到全行業產值的比重為56%，居第二位的是消費類開關電源，占32%，通信開關電源占6%，PC開關電源占3%。
國際模具及五金塑膠產業供應商協會秘書長羅百輝表示，近年來，我國電源市場經過歷練得到了長足的發展，形成了較完整的產業鏈。從企業生產規模來看，我國電源生產企業以中小型企業為主。另外，由于電源應用的靈活性與廣泛性，導致了電源產業區域集中度較低，全國分布較散。國內已經擁有了一批產值達到億元的企業，如華為電氣、武漢洲際、煙臺東方等。這些企業擁有較強的技術水平和研發能力，部分產品已進入國際市場，為國內電源行業的發展做出了不小的貢獻。此外，由于國內巨大的市場需求，吸引了跨國公司的目光，海外公司紛紛進入我國投資并建廠。此舉使我國電源行業競爭更加白熱化，同時，也為我國本土企業向國外企業學習管理、技術等方面創造了條件。
由于我國在電源行業的行業管理上有所欠缺，整個產業出現了重復建設、惡性的“價格戰”、同質化現象嚴重等不良現象，影響了我國電源產品技術方面的發展。與國際高端產品相比，更是相距甚遠。為此，羅百輝建議電源生產企業應加強與國內、國內高校、科研院所的合作，促進科研成果的轉化，為科技人員開展技術創新活動，提供良好的內外部環境與文化氛圍。
電源行業生產經營特點
1、生產特點
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同電子產品其結構及電子設計均同，故對電源供應器的要求也一樣，在設計制造時，以客戶的規格要求，作為設計及生產之標準。
開關電源產品分為標準化產品和非標準化產品，一般來說，標準化產品訂單批量較大，毛利較低，競爭激烈，而非標準化產品訂單批量較小，但毛利較高，競爭較小。標準化產品主要應用于消費類電子產品中、PC電源等領域，而非標準的定制產品應用與通信電源、新能源和工業電源等領域。標準化開關電源企業一般根據客戶的訂單組織生產，企業一般不備有存貨。
UPS是UninterruptiblePowerSupply的縮寫，就是我們經常所說的UPS不間斷電源。市場上常見的UPS電源主要有在線式(OnLine)和后備式(OffLine)兩種。
EPS應急電源系統是EmergencyPowerSupply的縮寫，是滿足消防行業的特殊要求的應急電源。
一、后備式UPS在市電正常時直接由市電向負載供電，當市電超出其工作范圍或停電時，通過轉換開關轉為電池逆變供電。其特點是：結構簡單，體積小，成本低，但輸入電壓范圍窄，輸出電壓穩定精度差，有切換時間，且輸出波形一般為方波
二、在線互動式UPS在市電正常時直接由市電向負載供電，當市電偏低或偏高時，通過UPS內部穩壓線路穩壓后輸出，當市電異常或停電時，通過轉換開關轉為電池逆變供電。其特點是：有較寬的輸入電壓范圍，噪音低，體積小等特點，但同樣存在切換時間。
三、在線式UPS在市電正常時，由市電進行整流提供直流電壓給逆變器工作，由逆變器向負載提供交流電，在市電異常時，逆變器由電池提供能量，逆變器始終處于工作狀態，保證無間斷輸出。其特點是，有極寬的輸入電壓范圍，基本無切換時間且輸出電壓穩定精度高，特別適合對電源要求較高的場合，但是成本較高。目前，功率大于3KVA的UPS幾乎都是在線式UPS。
UPS同時具備穩壓、濾波等功能，有些UPS可以在故障或過載時改由市電旁路供電。
后備式的電壓輸出有較大的波動，在170V-260V之間，采用高速繼電器實現市電和蓄電池之間的轉換，轉換時間小于10毫秒。在線式始終使用逆變電路工作，其電壓的穩定性高，基本上在220V±5%范圍內，對蓄電池基本不存在轉換時間;與市電旁路轉換采用靜態開關，轉換時間可以達到微秒級。
UPS輸出精度高、轉換時間快，同時造價較高(約為EPS的兩倍)，平時能耗大(在線式)，主機壽命較短(8-10年)。
EPS有點類似于后備式的UPS，平時逆變器不工作，市電斷電時才投入蓄電池。一般不對電源進行恒流、恒壓處理。通常采用接觸器轉換，切換時間均為0.1～0.25S。其優點是結構較簡單，造價較低，平時能耗小無噪音，主機壽命長(15-20年)，可適應于電感性、電容性及綜合性負載，需要時可實現變頻軟啟動。
4.1 UPS選擇的原則
一個典型的局域網通常擁有服務器、網絡交換機、路由器、網管工作站、數據存儲器、PC、打印機以及其他各種終端設備。由于局域網的節點數量多，而且各個節點可能分散在不同的地點，這樣，就會有位于不同地點的多臺UPS 需要維護，因此，在局域網中使用的UPS有其自身的特點，在選型和配置時必須加以注意。
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通常，局域網的中心機房應采用10～20kVA中等容量的UPS集中供電方式，并采用雙機熱備份或并聯供電，確保供電安全可靠。而對于局域網中眾多的無法集中設置的PC、路由器、打印機等設備，應采用分散式的在現場設置小容量UPS提供電力保障，且應首選對電網沒有污染的在線式UPS裝置。這是因為后備式或互動式UPS都屬于低端產品，其可靠性和故障率等技術性能都不如在線式UPS；另外在遇到比較惡劣的電網環境時，基本上無法抑制電網干擾傳至網絡設備，容易影響局域網正常工作。
4.2 選擇UPS的注意事項
應合理設置局域網內負載設備的布局，盡可能采用單臺大容量UPS集中供電方式。這樣，不僅可以降低UPS單位功率的投資費用，而且還可以減少UPS的故障率，并有利于提高蓄電池的利用率。
要選用允許市電電源波動范圍大一些的UPS機型，并要考慮局域網的不同配送電系統的具體要求，以適應其帶載的能力。
要選用過載能力強和具有抗輸出短路能力的UPS機型，這樣可以減少UPS切換操作的機率，以降低UPS的故障率。
在局域網中要適當配置抗瞬態浪涌的抑制器，以便更好地保護網絡設備，并選用具有輸出零線對地線電位低的UPS機型，以獲得盡可能高的數據傳輸速率，且降低數據傳輸的誤碼率。
要根據局域網中不同等級的集中監控要求，配置具有不同網絡控制功能的智能化UPS機型，以適應網絡功能的需求，同時也可以避免投資浪費現象。
UPS產品的功能在于保障，對用戶而言UPS常常是保護設備與數據安全的最后防線，相比其他產品'可靠性與品質'對UPS具有更重要的意義，而惟有長期建立起來的名牌產品才能有這樣的實力。
中國目前的UPS市場十分繁榮，國際知名的品牌基本上都已進入中國，如來自歐洲的梅蘭日蘭，來自美國的愛克賽、APC等，洋品牌在技術上有一定優勢，同時價格也較為昂貴，其主要市場份額集中在中大功率UPS市場（10KVA以上）；上世紀九十年代以來，國內一些優秀品牌在UPS市場異軍突起，憑借在技術上的不斷追求與本土化的生產服務優勢，取得了令人矚目的成績，已經成為中小功率UPS市場的主力軍；四通UPS便是其中的杰出代表。
國內國外的名牌產品都是您可以信賴的選擇，區別在于性能價格比的差異，但如同其他產品一樣，UPS市場也是良莠不齊，存在許多魚目混珠的假冒偽劣產品，一般都打著山特的旗號，是廣東、江浙等地的地下工廠生產的仿冒品，這些UPS的特點是偷工減料質次價低，品質與服務毫無保障，僅憑低價吸引用戶，理智的用戶應拒絕低價的誘惑，把品牌當成選擇UPS的首要因素。
2011年12月8日，日立（中國）有限公司信息通信部數據中心事業開發部參加了在北京富力萬麗酒店舉辦的2011DatacenterDynamics北京數據中心會議，向公眾展示了日立倡導的綠色節能型數據中心解決方案中的兩大關鍵領域制冷系統和不間斷電源（UPS）系統。
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眾所周知，在中國云計算和互聯網業務快速增長的大背景下，中國的數據中心產業得到了史無前例的迅猛發展，而與此同時數據中心在整體發展的過程中又面臨了諸多挑戰。以數據中心用電分配為例，IT設備占電能總能耗的大約44%、其次便是制冷系統和電源系統，分別占到電能能耗的近38%和15%，企業面對巨大的電能消耗，在IT設備用電無法削減的情況下，制冷和電源系統的能耗則成為企業降低數據中心運營成本的重要節點。日立公司倡導的綠色節能型數據中心的理念正是在這一背景之下應運而生，在其整體從設計咨詢、設備施工到運營管理、診斷改進的四大服務體系之中，通過日立公司的制冷系統、動態監控系統、電源系統等解決方案將日立綠色節能數據中心的可靠性、靈活性以及收益性表現得淋漓盡致。
作為數據中心關鍵節能領域的制冷系統和不間斷電源（UPS）系統，日立在本次DatacenterDynamics會議期間與參會用戶、技術專家和業界人士進行了詳盡的闡述和溝通。
高效冷媒制冷系統
日立在本次會議中推介的冷媒自然循環空調系統可以有效利用既有的熱源設備，通過冷媒自然循環的特性，來達到空調系統的節能目的。同時日立公司可以根據客戶的實際需求及場地要求來度身訂制整套制冷方案，相比于傳統機房精密空調方案，由于不再需要建設用于制冷空氣傳輸的地板下送風系統，使得這部分的建設費用得到了有效的削減。與此同時因為減少或者省卻空調設備的平面設置空間，也可以使得用戶最大化的利用機房的有限空間資源。 同時，該系統輔以高效熱源設備以及FREE COOLING系統，將更多的削減數據中心的電力消費。
新風自然制冷系統
日立帶來的另一制冷系統新風自然制冷系統在不同的季節通過有效利用室外相對的低溫空氣，對數據中心進行冷卻。以減少整個空調系統的用電量，與通常情況下的終年使用制冷設備的室內循環制冷系統相比，日立新風自然系統在除夏季之外的其余三個季節均可有效利用外部空氣對數據中心內部進行冷卻，從而大幅降低機房的電力消費，降低運營成本，特別是在氣溫寒冷地區節能效果更加顯著。
環保型不間斷電源（UPS）裝置
日立HIVERTER UPS由于采用日立專利回路技術（無變頻變壓器技術），不但實現了輕量化，同時也極大的提高了UPS整機效率。由于在機房供電系統中，并機、雙總線冗余系統得到了大量的使用，因此分攤到每臺UPS的實際負載非常小，幾乎所有的UPS的應用現狀都是大馬拉小車的狀態， 因此對于用戶來講，UPS在半載或更輕負載時的整機效率更具有實際意義，而日立公司HIVERTER UPS的整機效率即使在半載狀態下也仍然可以達到92-94%，給與會專家和用戶留下了非常深刻的印象。同時IGBT和單元并聯技術的應用，也極大的提高了機房供電系統的效率和效益。
日立公司自2010年將數據中心業務帶入中國以來，繼續傳承了其百年企業的嚴謹、細致、精益求精的創業精神，在高度關注關鍵技術穩定性和可靠性的同時，努力幫助用戶提高能源效率，力求將自身最佳實踐能效管理的經驗傳遞給中國用戶，最終達成“善用其效，盡享其能”。
2009年4季度至2010年1季度(自然年)，已習慣被稱為“施耐德旗下的APC”先后兩次召開全國性的渠道大會，為新老渠道答疑解惑，以更好地貫徹既定的資源再分配策略。“只有一套渠道政策，一套渠道管理流程”成為APC官方的“口頭禪”。
APC在2009年制定的渠道策略中，渠道不分原APC或原MGE，也不分IT渠道或電源商，都被劃入四級認證體系，即注冊代理、認證代理、高級認證代理以及更高級別的精英級代理。通過下表不難看出，通過細致的溝通與認真的執行，渠道商對APC種種決策已經給出了階段性評價。
在中小功率UPS渠道力綜合評分中，伊頓依靠整體優勢奪取第二名，并獲得單項指標“管理約束力”第一。值得注意的是，伊頓在大功率UPS渠道力綜合評分中，“管理約束力”同樣為單項第一。在“一個伊頓”的口號下，伊頓在渠道秩序維護上的努力可見一斑。
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2010年中，伊頓的渠道銷售團隊被分成了IT、SI和LSG(Large Systems Group)三個部分，分別負責所屬產品的銷售推進與規劃，同時負責所轄渠道的開拓與維護。其中，SI銷售團隊為2009年四季度新設的部門。該銷售團隊組合中，IT與SI團隊均按照區域劃分，共分7個大區;LSG則按照行業劃分。此外，伊頓還新設立了與銷售團隊相平行的行業經理，專門負責關鍵行業資源管理策略規劃。種種努力讓伊頓在渠道商中的影響力日漸提升。
此外，艾默生獲兩個單項第一，較2009年的一個第一同樣進步不小。
本土品牌科士達雖未在渠道力綜合評分中獲單項第一，但其綜合評分8.67、總分排名第四、國內品牌第一的好成績已經十分惹眼。科士達在結束了2009年下半年對區域分銷制的先期準備后，在2010年將該渠道架構向全國市場復制推廣。現在看來，這一策略的成果至少在渠道端已經顯現出來。
品牌力：本土品牌有所提升
國際廠商的品牌優勢在品牌力綜合評分中的優勢得以繼續保持，與2009年調研的該項總體結論并無太大出入。大功率段UPS渠道冠軍艾默生與中小功率段UPS渠道冠軍APC，都在該項共4個單項指標中，獲得三個單項指標第一，優勢明顯。
在大功率段，相比2009年的調研結果，艾默生新獲了“品牌忠誠度”和“品牌偏好度”(與APC并列第一)兩個單項指標第一，但同時，“品牌美譽度第一”此次與艾默生失之交臂，被APC奪得。
在中小功率段，APC的表現同樣優秀，僅因“品牌偏好度”評分上的0.01分之差，未能包攬四項第一。該項第一由伊頓獲得。
從大、中小功率段UPS的品牌力評分不難看出，國內品牌雖然已經有了較好的市場表現，但在品牌力——這一需要持續經營的“業務”方面，仍有漫長的路要走。事實上，在近年的評選中，渠道商在渠道力以及中小功率段上的產品力方面，并不吝惜對本土品牌的贊譽。但在品牌力方面，本土廠商卻一直未能有有單項第一入賬。
但從分差看，無論大小功率段，本土品牌與國際品牌的差距都在縮短，這也從一個側面反映出了本土廠商在品牌打造上的進步。相比2009年，2010年大功率段冠軍與第五名分差由0.48減小到0.22，中小功率段該分差由0.47減小到0.3。大功率段中，本土廠商進步更為明顯。
產品力：大功率段格局穩固
大功率UPS產品優勢需要長時間的積淀，正因為此，在大功率UPS的調研結果中，產品力的綜合第一與單項第一，同2009年相比均為發生變化。艾默生以6.32分獲得產品里綜合第一，APC以6.29分獲產品力評分第二。
由于艾默生對行業市場進行了有效的細分，其產品也更容易實現定制化。行業市場的共性，決定了其產品和解決方案要求上的共性，通過行業細分，廠商更能通過提供差異化、定制化的解決方案，滿足客戶多樣的需求。例如在鋼鐵制造業，由于其與別的行業相比有共性的需求，又有一些特殊需求，因此艾默生有針對性地推出了鋼鐵制造業解決方案;同樣，憑借對電力行業的理解與積淀，艾默生也向電力領域推出了相關的產品及動力機房一體化整體解決方案。這些產品及方案上的努力均取得了不錯的回報。
本土品牌雖在大功率UPS的產品力綜合指標中無所斬獲，但從單項分值看，臺達在產品可靠性，科華在賣點獨特性上均有較高得分。這些分值問鼎單項第一雖仍困難重重，但卻也不無可能。
國際品牌在中小功率段的單項第一遠不如大功率段中那樣穩固，與2009年相比出現了較大的變化。APC仍是產品力的總分第一，由于新獲“產品可靠性”單項第一，此次產品力四個單項指標中，APC獨攬三項第一。伊頓憑借山特在中小功率段的綜合優勢，獲得產品力總分第二。
在中小功率段，科士達與臺達均有較好表現。科士達在2010年發展分銷渠道后，將友電品牌旗下的五大系列600VA～80kVA功率段產品劃為分銷渠道的核心產品，還將此前在歐美銷售的HIPOWER系列，放入分銷渠道銷售，“希望讓渠道更多受益”。這些做法已經獲得了一些傳統電源渠道的認可。
2009年，科士達在渠道評選中并未進入前五名，而在2010年，科士達一舉躍升至總分第四名，進步神速。此外，臺達在子項指標“應用豐富性”上獲得單項第一，也是此前評選中少有出現的情況。在大中小功率產品的產品力各單項評分中，臺達是第一個在渠道商的眼中“戰勝”了三大國際品牌，奪得單項第一的品牌。
大功率段UPS冠亞季軍排名依次為艾默生、APC和伊頓，而中小功率段前三排名依次為APC、伊頓和艾默生。兩名冠軍的總分分別為22.00和22.50。
主要的排名變化發生在四、五名之間。大功率段排名中，臺達與科華被渠道商“相中”，分列四五名。前者在2010年大力推廣數據中心解決方案InforSuite，后者則于年初在深交所中小版上市，表現搶眼。
國內品牌科士達在2010年度，劃分出獨立的渠道產品并圍繞其建立新的分銷架構，這一舉措獲得明顯成效，渠道商評分一舉將其推進前四，緊隨艾默生，成為中小功率段UPS國產品牌的“隱形冠軍”。
本土品牌漸獲認同
分值的變化更能顯現出2010年市場與2009年市場的差異。在大功率段評分中，2009年冠軍與季軍分差為3.2，而2010年這一分差變為1.93;2009年冠軍與第五名的分差為7.92，至2010年已縮小為3.73。分差大幅縮小。這一系列分差對比顯示出渠道商對大功率UPS廠商實力的整體判斷：在三大國際品牌間差距縮小的同時;本土品牌與國際品牌的差距也在大幅縮小。
長期以來，大功率與中小功率市場間存在著天然的屏障，多錢善賈的絕斷在此并不能輕易套用。長于大功率產品與市場的廠商向下尋求發展，會受到公司整體銷售文化和體制的制約;長于中小功率產品與市場的廠商向上尋求市場，受到技術積累和品牌方面的制約則更為明顯。
有基于此，此次評選結果在大功率段出現的變化，也從一個側面反映出，渠道商對本土品牌在大功率段UPS市場中的努力，有了正面的評價。
中小功率段UPS的分差變化與大功率UPS的情況大相徑庭。2009年，冠軍與季軍的分差為0.94，2010年則擴大為1.22;2009年冠軍與第五名的分差為6.62，2010年此分差為5.02。
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大功率段UPS評選中的巨大分差變化并沒有同樣出現在中小功率段。相較而言，分屬冠亞軍的三位國際廠商差距稍有拉大，而冠軍與第五名的分差小幅減小;這再一次從側面反映出，渠道商對本土品牌廠商的評價有所提升。
渠道力：大功率段出現并列第一
在此次調研的渠道力綜合評分中，大功率UPS總冠軍艾默生的表現較為搶眼。在2009年中，渠道力評分是大功率總冠軍艾默生惟一的遺憾，0.09的分差使其屈居該子項綜合評分的第二名。
事實上，2009年中，雖金融危機的影響依然存在，但這一年中，艾默生在大功率UPS的渠道銷售依舊表現不俗。
在業務模式上，除電信、移動、聯通直銷客戶群及少數配套大客戶之外的國內市場銷售，艾默生網絡能源完全采用渠道銷售模式，該業務被艾默生定義為行業業務。在其2009財年，依靠渠道銷售的行業業務為艾默生網絡能源中國區貢獻的利潤開始與電信行業持平。行業市場增長達到了約20%。
這一增長的渠道反饋明顯地表現在了本次調研的渠道力綜合評分上。艾默生以10.53分與APC并列該項第一。
2010年中，艾默生除繼續對細分市場進行有效管理外，為推動渠道業務還采用了“合縱連橫”的策略：一方面，更加注重扎根行業，加大行業的縱向管理力度;另一方面，更加注重加強對配套大客戶的拓展，加強重點細分行業、重點客戶(如電力、鋼鐵、石化等)的渠道覆蓋。
這些措施的執行顯然已經得到了渠道的認同，并使艾默生擺脫了在2009年渠道力綜合評分中的惟一缺憾，其總冠軍頭銜也因此更具含金量。
APC渠道整合的順利執行使其在渠道力評分上的繼續保持第一名。在APC 2009年制定的渠道政策中，APC原渠道體系中的Power VAR不再承擔分銷職能，而將全部精力轉向客戶。
同時，由于APC根據應用環境等標準劃分了渠道級別，APC與合作伙伴的核心競爭力更高效地聯系在了一起。這種變化使得一些合作伙伴的業務內容聚焦在數據中心解決方案，而另一些則聚焦在關鍵任務應用的解決方案。這些調整促使APC的傳統電源商伙伴向增值電源商轉變，并最終提升了渠道對終端用戶的覆蓋與服務能力。
大功率段UPS在渠道力綜合評分中的另一項顯著變化，是各分項指標的第一名更加分散。事實上，這一變化也是支撐大功率UPS總分差距大幅縮小的主要原因。
相比2009年有兩個品牌在渠道力共八個分項指標中未獲一個單項第一，2010年，所有品牌廠商都有渠道力分項指標第一入賬。其中，科華獲得“成長持續性”單項指標第一，尤為惹眼。這與其上市后，在大功率產品與市場中大力投入不無關系。此外，伊頓在“管理約束力”，臺達在“銷售盈利性”上也獲得渠道好評。
渠道力：中小功率段重新穩固
在2009年的評選中，渠道力成為大、中小功率UPS總冠軍的滑鐵盧。中小功率UPS總冠軍APC在渠道力綜合評分中馬失前蹄，屈居第二。而在2010年中，APC在該項得分上的變化之快，十分搶眼。在全部八個分項指標中，APC獨攬“五金”，以甩開第二名0.39分的較大優勢成為渠道力綜合評分中的第一。
2008年至2009年間，以APC和伊頓為代表的廠商在并購活動中十分活躍，“挑起”了UPS市場整合的話題。如果說這段時間各廠家比拼的是整合的效率，那么2010年，其更受渠道關注的。