9月4日，東方電氣集團第一屆成本建模大賽決賽成功舉辦。本次大賽旨在提升全集團成本管理能力，驅動成本建模成果向價值創造轉化，賦能以成本管理為核心的業財融合數智化建設縱深推進。東方電氣集團董事、黨組副書記張少峰，黨組成員、總會計師呂雙，總法律顧問、首席合規官王志文出席大賽。
大賽自啟動以來，各單位積極響應，認真準備，共有10家企業的20個項目參加預賽。經過層層選拔，6支隊伍晉級決賽。在決賽現場激烈角逐后，最終東方汽輪機獲得決賽團體一等獎，東方電機、東方風電獲得決賽團體二等獎，東方鍋爐、東方自控、東方宏華獲得決賽團體三等獎。現場表現突出的陳蓉、羅天皓、古杰獲得個人風采獎。
大賽特邀中國會計學會管理會計專業委員會和四川大學的專家參與評審，從理論高度與實踐深度對參賽模型進行專業指導。
決賽現場，各參賽團隊圍繞原材料全流程管控、核心產品標準成本穿透、項目一體化管理、營銷報價與項目四算跟蹤、智能體技術與成本管理場景融合等實際業務中的痛點難點，充分展示成本建模的解題思路與落地成效，在算法選型、技術路線和應用場景上亮點紛呈。
張少峰指出，成本建模大賽是經營理念和方法融合的實踐探索。各企業要牢固樹立“業務要有價值、規模要有效益、利潤要有現金流”的經營理念，成本管理必須堅持目標導向，推動管控從被動核算走向主動經營，驅動企業運營效率和業務管理水平雙重提升。要以成本四算為重要抓手，緊扣閉環管理優化建模建設，立足實際應用深化業財融合。
呂雙指出，成本建模大賽旨在搭建競技展示、互學互鑒的平臺，以賽促學、以學促干、以干促效。要以實踐落地檢驗價值貢獻，以持續迭代追求卓越標準，善于將優秀模型的方法論優勢轉化為治理效能，因地制宜嫁接管理場景、沉淀標準化工具，實現從模型構建到管理賦能的系統性躍升，全面夯實集團成本管理的能力。
東方電氣集團將以本次大賽為新起點，主動擁抱數字變革，將成本建模能力真正鍛造為支撐精品戰略落地的堅實支撐。