7月25日，通用技術大連機床組織開展2026年領導干部 戰略執行力、變革推動力、團隊領導力 （簡稱 三力 ）專項培訓。公司董事長、黨委書記朱祖順出席并講話。公司黨委副書記任大鵬主持。公司領導班子成員、助理級以上干部、優秀年輕骨干共60余人參加培訓。
本次培訓是公司黨委、經營班子的重要部署安排，也是 十五五 開局之年加強干部隊伍建設的重點舉措。培訓分5個學習小組，以積分競賽形式開展，緊扣集團黨組巡視整改要求，靶向解決巡視反饋的 三個不夠強 問題，旨在系統提升干部隊伍的 三力 水平，確保核心管理團隊的能力素質跟得上、帶得動公司向重點領域智能制造解決方案卓越服務商轉型升級的戰略步伐。
朱祖順作開班講話。他指出，公司 十五五 發展規劃貫穿加快轉型升級這條主線，當前正處于攻堅爬坡期，挑戰集中，但一切都在向著有利方向發展。他強調，方向對了就不怕路遠，關鍵要有戰略定力，在奔跑中調整姿態；轉型不是喊出來的，是干出來的，各級干部要守得住方向、經得起考驗。他結合當前攻堅任務，對干部提出 三力 提升的具體要求：戰略執行力要把方向變成結果，變革推動力要打破舒適區引領轉型，團隊領導力要把個人能力轉化為組織力量。
任大鵬指出，上半年公司國內市場訂單激增、營收躍升，訂單額實現明顯增長，但年度考核指標壓力仍然存在，下半年搶訂單、保交付、增效益任務艱巨。越是攻堅爬坡的關鍵時期，越需要一支能力過硬的干部隊伍。全體干部職工要珍惜培訓機會，將學習成果轉化為干事創業的強大動力，為公司高質量發展提供堅強保障。
本次培訓特邀企業管理專家王文昌老師授課。王文昌老師擁有34年企業經營管理與培訓經驗，課程圍繞執行力落地、變革環境下管理者角色定位、發揮團隊整體效能等六大模塊展開，理論講授與案例剖析相結合，管理工具導入與實戰演練相銜接，內容緊貼公司轉型升級實際，課堂互動熱烈、氛圍濃厚。
培訓采用分組積分制管理，各小組在課堂問答、案例研討、實戰演練等環節累計積分，現場比學趕超氛圍濃厚。最終評選出卓越團隊獎1個、優秀團隊獎1個、精英團隊獎3個，公司領導現場為獲獎團隊頒獎。
參訓干部普遍反映課程 解渴 、工具實用，將以此次培訓為新起點，在攻堅實戰中錘煉本領，在砥礪前行中接續奮斗，為公司轉型升級貢獻力量。