7月13日，東方電氣集團召開2026年年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面貫徹習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，認真落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，系統總結集團公司2026年上半年各項工作情況，安排部署下半年重點工作任務，引導全體干部職工凝心聚力、真抓實干，決勝年度目標任務，實現“十五五”良好開局。
東方電氣集團外部董事蘇文生，集團公司領導羅乾宜、張彥軍、張少峰、王軍、李建華、呂雙，國家審計署成都特派辦有關同志出席會議。
集團公司黨組書記、董事長羅乾宜在會上充分肯定了今年上半年在產業發展、科技創新、經營管理、深化改革、質量安全等方面的工作成效，分析了面臨的形勢，指出了存在的問題，并對下半年重點工作進行安排部署。
會議指出，全集團牢固樹立和踐行正確政績觀，把自身穩增長與客戶穩投資結合起來，著力提質量增效益、推創新抓管理、謀發展強黨建，全面達成“雙過半”目標。“一核”量質齊升、“兩翼”多點突破，全球首臺630℃國家電力示范項目1號機組正式投產、扎拉500兆瓦沖擊式水電機組完成多個重要節點、50兆瓦重型燃機累計運行超1.5萬小時，入選工信部2025年人工智能應用典型案例，創新成果不斷涌現；“質量第一”理念在全集團持續樹牢，全員質量意識進一步加強；扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，常態長效抓好中央巡視整改，持續夯實基層黨建基礎，榮獲5項省部級以上“兩優一先”榮譽。
會議強調，要更加清晰認識職責使命，更加準確研判行業形勢，更加深刻正視當前問題，準確把握當前面臨的新形勢新任務，充分發揮國民經濟中的骨干和支柱作用，堅決筑牢國家能源安全基石，更加主動服務和融入區域協調發展；要堅定發展信心，保持戰略定力，堅持價值理性，牢固樹立“堅守主責主業、嚴控風險邊界、致力精益運營”和“業務要有價值、規模要有效益、利潤要有現金流”的經營理念，聚焦能源裝備制造主業，深入實施精品戰略，恪守“嚴”的基調標尺，注重“細”的過程方法，堅持“實”的價值導向，善用“快”的關鍵變量，將各方面積極因素轉化為發展實績，全面高質量完成年度各項目標任務，確保“十五五”開好局、起好步。
會議要求，要以更大力度貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，優化完善創新體系，強化自主創新能力，落實“人工智能+”行動，以精湛的技術鍛造發展硬核實力；要加大產業發展力度，抓實產品質量提升，加強項目履約管控，以精致的產品樹立一流企業形象；要厚植全員服務意識，做大制造服務產業，以精心的服務增強價值創造能力；要認真謀劃新一輪深化改革，統籌內外優勢資源，筑牢風險防控屏障，推動“十五五”規劃落地，以精益的管理全面提升效率效益；要堅持黨的全面領導，提升黨建工作質效，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。各單位要扎實做好汛期、暑期安全生產工作，始終把職工生命安全放在首位，盯緊重大風險源、工程施工現場和境外工程項目，為職工創造安全、舒心的工作環境。
集團公司總經理、黨組副書記張彥軍主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出具體要求，要提高站位抓學習，把握當前形勢、短板弱項和工作重點，把全體員工的思想和行動統一到集團黨組的決策部署上來；要對標對表抓落地，堅持問題導向、目標導向、結果導向，逐項梳理差距、制定補差舉措，確保全年目標圓滿達成；要從嚴從實抓作風，帶頭攻堅克難，健全督查問效機制，嚴守安全合規廉潔底線，推動集團公司各項事業高質量發展再上新臺階。
會上，集團公司財務部、產業發展部、科技信息部、質量安全環保部分別作工作匯報，東方汽輪機、東方風電、東方國際、東方設計分別作交流發言。
集團公司總經理助理級領導，股份公司領導，駐集團公司紀檢監察組，總部職能部門、直屬單位、事業部、各二級企業黨組管理的領導人員，戰略咨詢委員會委員，專職董事，專職巡視組長，重大項目專員，高級專務，各單位中層領導人員、代表分別在主會場和各視頻分會場參加會議。