TOC的基本思路TOC認為，任何一個生產管理系統都存在著某種資源限制或者約束，我們稱之為瓶頸，該瓶頸決定了這個生產管理系統的產出效率。這種瓶頸可以是必需的專業機器、工具或者技術熟練的工人，若想提高一個系統的產出效率．就必須充分利用或者打破該瓶頸。企業安排生產時，管理層不應強調局部最佳化，不應有非瓶頸部分滿負荷生產的想法，因為這樣會造成生產線上在產品積壓，不但不能提高生產管理系統的產出效率，反而增加了存貨成本。最好的辦法是，生產管理系統的其他部分服從于瓶頸部分，按照瓶頸的產出效率來安排非瓶頸部分的生產，強調溝通協作，做到”抓住重點，以點帶面”。
上海杰然軟件是一家高新技術企業，為多家500強和數百家中小企業提供了ERP、MES軟件服務，自2019年開始，我們把高德拉特博士創立的TOC (Theory of Constraints) 理論開發成生產排程軟件，實現簡單有效的排產，讓訂單進度一目了然，縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉速度。
杰然TOC解決方案，已幫助多家制造業實現了訂單準時交付率95%以上，庫存周轉率提升30%以上，營業利潤提升20%以上。 杰然軟件致力于以TOC為核心的全面信息化解決方案，共建數字工廠，助力中國制造。
