第三只眼談企業管理——每個企業都存在很大的提升空間
緊固件咨詢顧問俞文龍
很顯然，每個老板之所以能成為老板肯定有其過人之處，也有其特別的處事方式和辦事能力。但是話說回來，每個老板也有其不明智之舉，或者是說不夠理想的地方，否則他們企業會做得更好，錢賺得更多，公司有更大的發展，做人也還要輕松。
比如老葛，從零起步，發展到多年年銷售額1億多，還在行業里面擁有了一定的知名度和美譽度，很多業主定點單位，當然有其過人之處，緊固件咨詢顧問俞文龍認為其很大的優點，應該在業務員管理和員工管理方面有其特到之處，所以，老葛培養和擁有了一批優秀的業務員以及較好的操作工隊伍，所以業務也會一年上一個新臺階，公司發展也會較為順利。當然了，緊固件咨詢顧問俞文龍認為其缺點也是明顯的，現在的辦公室人員管理不知道，以前的辦公室人員管理絕對是一個問題，所以才會辦公室人員流動頻繁，才會包括生產廠長在內，一大群中層人員及基層人員同時被挖，公司損失慘重，不但人員一時跟不上，還被帶走了上千萬的業務。當然了，現在由于公司大了，資金有點緊張，業務員該得的錢有點拖了，所以緊固件咨詢顧問俞文龍發現其業務員方面管理也出了點問題，飛單現象也比較嚴重。
比如老王，短短四年多的發展，從零起步，第一年幾乎零收入，第二年銷售額不到五百萬，第三年就上1500萬，第四年更是2500萬，公司也從一個新辦廠，一舉成為中石化，中石油，中海油，中廣核等一級或二級網絡供應商，確實是飛速發展，緊固件咨詢顧問俞文龍認為這說明了他非凡的識人，挖人，用人能力。當然緊固件咨詢顧問俞文龍認為其問題肯定也是存在的，很多都是拿來主義，如果不能從其他公司挖來優秀業務員及留住優秀業務員，企業想更進一步發展就很難。如果自己挖來的人馬被另外人家整體挖走，那就不排除企業舉步維艱的可能。
比如老宋，確實也很厲害，從零起步，也達到了年銷售額5000多萬，但是緊固件咨詢顧問俞文龍認為如果他定位更好一點，充分利用出他所具有的資源和優勢，那發展就會更快，賺的利潤也會更多。
其他企業也一樣，能做老板，肯定有其過人之處，能在商場中立一席之地，沒有一定的頭腦和手段肯定是不行的。但是，很多老板的缺點也是存在的，如果客戶定位，產品定位，管理制度，營銷方法能更進一步，企業的發展自然也會更進一步。所以，緊固件咨詢顧問俞文龍認為每個企業都存在進一步的發展空間，如果向比較正確的方向，用比較正確的方法，用比較正確的人員，企業當然會一天比一天更好發展，反過來，如果企業向比較錯誤的方向，用比較錯誤的方法，用比較錯誤的人才，企業的發展自然一天不如一天，老板的日子也就難過。
做企業如此，我們做人其實也是一樣，每個人都有每個人的優點，也有每個人的缺點，緊固件咨詢顧問俞文龍認為如果我們走在正確的方向上，做正確的事，正確地做事，自然有前途。但是我們自己又何嘗知道自己的方向是正確的？我們做事的方法是正確的？所以緊固件咨詢顧問俞文龍認為我們每個人也都有很大的提升空間。所以我們完全可以去挖掘自己的潛力，提升自己的上升空間，做更有意義的事情，獲得更多的金錢，取得更大的成就。緊固件咨詢顧問俞文龍祝愿大家，也祝福大家，每個人都能更上層樓，過自己向往的生活，過自己向往的人生。
