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網(wǎng)格布全套機(jī)械廠家飛越公司告訴您玻璃纖維網(wǎng)格布生產(chǎn)設(shè)備買半套就夠了，你知道嗎？
玻璃纖維網(wǎng)格布生產(chǎn)設(shè)備買半套就夠了，你知道嗎？如果你不知道，說明你是初次了解這個(gè)行業(yè)，可以說是個(gè)門外漢；因?yàn)檎趶氖逻@個(gè)的行業(yè)的人，99.99%的都是使用了半套網(wǎng)格布生產(chǎn)設(shè)備。你知道原因嗎？
一：綜合考慮
玻璃纖維網(wǎng)格布的生產(chǎn)主要是兩個(gè)工序，考慮到投入與產(chǎn)出比，時(shí)間和精力、人力、物力和財(cái)力的問題，只生產(chǎn)一個(gè)工序的占到了99.99% .網(wǎng)格布全套機(jī)械你想好買哪個(gè)工序了嗎？
第二：產(chǎn)量。
首道工序整徑編織，說白了就是體力活，掙得辛苦錢。因?yàn)榫W(wǎng)格布生產(chǎn)速度不慢，需要不停的進(jìn)原材料玻璃纖維絲，然后掛軸、整徑、穿綜，穿筘、調(diào)機(jī)，然后是工人編織，物流送貨，并且每臺(tái)網(wǎng)格布編織機(jī)械每小時(shí)的產(chǎn)量大概在50-80平米左右，產(chǎn)量真的很低。第二道工序網(wǎng)格布上膠定型機(jī)，這個(gè)需要進(jìn)網(wǎng)格布半成品，也就是上面首道工序生產(chǎn)出來的網(wǎng)格布，然后上膠、烘干、定型、收卷一次性同步完成，這道工序一個(gè)工人就可以操作，并且產(chǎn)量高，飛越公司生產(chǎn)的網(wǎng)格布烘干定型機(jī)每小時(shí)產(chǎn)量在1000-1500平米左右。你有比較了嗎？
第三：財(cái)力。
前面的兩個(gè)工序都存在有佘有欠的問題；但首道工序的生產(chǎn)流動(dòng)資金大，因?yàn)闀r(shí)刻要生產(chǎn)，進(jìn)原材料玻璃纖維絲需要資金，機(jī)器上的原材料需要占用資金，生產(chǎn)出來的賣不出去需要壓庫(kù)存資金，資金流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，最少在一個(gè)月以上。據(jù)我們熟知的一個(gè)網(wǎng)格布編織生產(chǎn)客戶講，他公司的常用流水每年在2000萬左右，但最后算下來每年的毛利不到150萬，但他管理這個(gè)公司的精力那可大了去了。人多、貨多、事多。而第二道工序則不同，它是根據(jù)你的客戶需要什么規(guī)格的貨物，你再去進(jìn)貨，回來一上膠就可以了。生產(chǎn)周期短，最多也就幾天，然后是銷售了。這道工序的機(jī)器投入也才幾萬，流轉(zhuǎn)資金也沒有那么多，但利潤(rùn)是可以看到的。
第四：人力
哪怕只做首道工序，本著不浪費(fèi)工人的原則；從設(shè)備配備數(shù)量來說，一臺(tái)整徑機(jī)，6臺(tái)編織機(jī)，夫妻二人來操作，估計(jì)他們會(huì)忙的天昏地暗，忙的沒有時(shí)間概念，這只是體力，并且需要投入大量的腦力精力，因?yàn)楫a(chǎn)量低而利潤(rùn)也太低。第二道工序則不同，一個(gè)人操作一臺(tái)機(jī)器，12個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量輕輕松松也有1萬米以上，那利潤(rùn)是可以快速算出來的，你算出來了嗎？
第五：專注
首道工序是偏向于實(shí)體生產(chǎn)，主要精力也投入在網(wǎng)格布的生產(chǎn)方面，銷售不是主要的。第二道工序，主要精力在于銷售、開發(fā)客戶方面，生產(chǎn)可以說只是順帶的。當(dāng)你有了客戶，有了市場(chǎng)，生產(chǎn)不難，有幾個(gè)得力助手就可以把生意做大了。
上面說了這些，你對(duì)玻璃纖維網(wǎng)格布的生產(chǎn)有了解了嗎？你想知道關(guān)于玻璃纖維網(wǎng)格布的什么問題，請(qǐng)?zhí)岢鰜?
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