我國這些年來，包括減速機在內的機械行業產品出口勢頭良好，外貿逆差大幅減少，這對于機械行業是一個大好的機遇。但今年以來我國機械行業受到宏觀調控的影響，增幅有所回落，行業效率較去年有所下降。在這種情況下怎樣抓住機遇，解決問題，適應由高速增長向平穩增長的轉變，成為困擾我國減速機行業發展的一個瓶頸。
上海寅通減速機股份有限公司1984年建廠，由一個資不抵債的作坊式小廠，經過20多年的艱苦奮斗，如今發展成為年產值十億元，中國的減速機制造企業，中國機械工業五百強重點企業，寅通牌減速機成為行業唯一的國家“121”重點保護名優產品，各項技術指標連續11年占據國內同行業位置。
我首先要感謝國家項目寅通案例專題研究組，對寅通經驗進行了系統的調研，它是與企業員工攜手共同完成的一項企業案例研究新成果，這一案例新成果總結提煉
出的管理精華，揭示了寅通企業持續核心競爭力提升的“秘訣”和基本經驗。它通過記錄一個企業的發展歷程，反映了轉型期我國優秀企業家怎樣通過創新、怎樣依靠管理在日益激烈的競爭中立于不敗之地，不但為處于迷霧中的中國機械行業的企業家們指明了前進方向，也對中國其他行業企業的健康穩步發展具有重要的指導意義。同時，對轉型期中國企業管理理論體系的構建、對管理中國化在企業的實現做出了貢獻。我國機械工業企業要向泰星的管理學什么呢?我認為主要學習以下五個方面：
，管理先鋒人物與創新意識有機結合是現代企業持續競爭力的核心。寅通減速機股份有限公司這些成績的取得應歸功于公司董事長張國林及其管理團隊所擁有創新的管理意識、創新的管理機制、創新的管理手段、創新的管理才能，是創新使企業實現了跨越式發展。他們提出的“三改、三制、三化、三聯”治理企業的方略，在泰星公司的建設與發展歷程中起到了決定性作用，也為機械行業整體提高管理水平提供了借鑒。
第二，“三改”是現代企業持續競爭力的基礎。“三改”即干部、用工、分配制度的改革。“三改”通過解決企業發展的要素——人的問題，取得了讓能人發揮能量，讓能人得到實惠的效果；有效地提高了企業的產品質量、工作質量和服務質量，極大地激活了干部、職工的潛能，調動了生產積極性，大幅度地提高了企業的生產效率和經濟效益。
第三，“三制”是現代企業持續競爭力的關鍵。“三制”即銷售買賣制、供應公開招標制、質量工資制。這不但使企業真正實現了由計劃經濟向市場經濟的轉軌，還增強了企業抵御市場風險、營造良好發展環境的能力。使企業的原材料購進與管理、產品質量與工作質量、產品銷售與服務形成一個完整的保質量、降成本、促營銷的企業鏈。
第四，“三化”是現代企業持續競爭力的保證。“三化”即社會感情化、經濟市場化、生活溫暖化。這些文化是泰星的管理者們結合企業外部環境的變化不斷探索、發展、提升形成的，“三化”增強了企業的凝聚力、向心力及戰斗力，使企業永遠立于不敗之地。
第五，“三聯”是現代企業持續競爭力的命脈。“三聯浮動”是指聯產浮動計酬、聯產浮動計獎、聯產浮動計股為核心的干部個人核算機制。“三聯浮動”是推動我國現代企業機制再造重要內容，也是使管理科學微觀化、細致化、具體化重要體現。它是解決一個現代企業體制建立起來后，如何依靠先進機制持續發展的根本問題。
這一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創新機制，使泰星取得了飛速的發展，也讓更多的人認識到了管理在企業發展中所起到的重要作用。
