公司的環境包括店內外環境和內部環境。商店的外部環境包括店面的周圍環境，店面的外部裝飾環境，店面的裝修環境，產品的形象布局和人員的精神環境。店里亂七八糟的環境很自然地排斥潛在的顧客。想像一下，你是不是光顧一家旁邊有公共廁所的餐館？
除進行良好的店面裝修外，還要不斷強調以下幾點：1。清潔、衛生；2.使人感到美的存在。心態決定品質，細節決定成功。離線實體店確立經營理念，選擇合適的店址，優化店內、外環境，然后在策略上加以實施。
商品，服務組合。
普通的實體商店與線下實體商店的生存和生存息息相關。支持盈利的核心是產品、服務與營銷，產品與服務的優化組合將進一步推動市場營銷和盈利。怎樣選擇實體商店的產品和服務？
1.把有利可圖和熱銷產品結合起來。熱銷產品可以帶來人流，而利潤產品可以提高商店的整體利潤水平。
2.增加產品關聯度，實現賣一買二，提高產品關聯度，以利用動態銷售。
3.謹慎挑選產品，防止劣質產品魚龍混珠，讓假冒偽劣產品進入商店贏利，是一種格局觀及其狹隘的商業行為。
4.保持某些廠商的忠誠，減少同質性。這就是說，終端的實物銷售。在長期內，維持一定的制造商忠誠度會降低經營成本。要不然，我們怎能說夫妻合作的商業成本？但是，這種假設是基于事先充分調查、保證生產商產品、價格和服務而提出的。許多老板在經營過程中只問利潤和政策是否好。不管商店里的產品是否同質化，他們果斷購買，造成了大量資金的占用。等產品滯銷的時候，后悔也來不及了。