公司旗下生產的產品有;LED糸列：護攔燈管，交通燈、顯示屏、交通標志牌、交通智能機糸統，LED大功率路燈、太陽能路燈光伏系列。承接LED大樓亮化、LED橋梁亮化、顯字屏、紅綠燈通訊、高桿燈、組合燈、庭院燈、禮花燈、草坪燈、景觀燈、泛光燈、燈、廣場照明豪華燈具設計、3D動畫設計方案及安裝及T代工!。 公司本著“服務、、信譽”只有發展，才能生存，只有創新，才能。江蘇浩騰照明有限公司將融科技、資源與人力資本，以精進創新之精神，科學之導向，凝聚員工、客商之合力，堅持以市場為龍頭，技術創新和資本經營為雙翼，多元發展的思路，歡迎國內外客商加盟本公司，為公司獻計獻策，互惠互利，同舟共濟，繼續做大做強，做高品質產品實現企業快速跨越式發展，為用戶提供一站式服務! 本公司生產設備完善，技術力量先進，檢測設備齊全，工藝操作精湛，性能可靠。已連續多年被評為“重合同、守信用”企業、“信得過企業”， “AAA”級資信企業，并且已經通過ISO9001:2008體系認證及“CCC”及“CQC”強制性產品認證， “生產許可證”。 。
施工布置原則： 1、集中力量保重點、保工期，在人力、物力、機具上給工程施工以充分的保證，各專業工作應協助，指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協調配合。 2、按交工順序，組織人員分階段施工；綜合安排，以短的時間，達到預期的目的。 3、組織配合施工，作業； 4、推行先進施工和施工機具，機械化作業水平1、目標 按照有關規范、，本公司質保體系文件要求，我們一定以良好的工作和服務，實現對客戶的承諾，為些定本工程目標： A、單位工程一次交驗合格率； B、部分工程優良率95%以上，主要部分必須達到優良； C、分項工程優良率95%以上，主要分項必須達到優良； D、確品工程。 2、保證體系 
項目經理 技術部
工程部 供應部 基礎施工部 質檢員 各施工部項目經理：工程責任人 技術部：編制施工技術方案關鍵工序，特殊工藝方案，負責實施指 導和檢查；制訂不合格品的糾正，預防措施，并實施。 工程部：負責施工人員上崗資格及組織培訓，協調現場施 工與工期，的予盾，負責成品保護。 供應部：負責機工具及保證物資采購。 各施工部：按本組織設計及施工圖紙，規范要求和工程具體情況，
編制 分項分部工程施工方案，向本隊作業人員進行方案交底。 質檢員：負責材料檢驗、落實，對工程施工實施檢查。 施工隊：加強隊伍好自檢；施工作業人員遵守工藝紀律， 嚴格按工藝規定和操作規程的要求進行作業。 公司工程主管，技術主管，員，質檢員對本工程進行巡回檢查指導及確保施工照有關和規范、質保體系文件，施工技術方案及執行。 3、保證措施 A、預控及檢測 預控及檢測是保證工程的一個重要手段，各部從收到施工圖開始，經圖紙會審、編制項目計劃，施工組織設計、施工技術指導、工序檢查、分項分部工程評定、專人檢查，層層把關，嚴格，同時接受監理單位的及機構的。
B、預控及檢測流程如下圖4、措施及要求 1.實施“精品”戰略，制定切實可行的創優計劃，并貫徹在整個工程的施工全中，積極推行，對全體施工人員進行意識教育和技術培訓，針對工程特點選派工作責作心強，技藝精湛的參加過多項同類項目安裝施工的技術革新人員，配備足夠的人力及先進的機工具及檢測儀表。 2.認真做好各項施工施工前組織有關各部門人員認真熟悉圖紙，領會設計要求，提出各項細節問題，編制切實可行的施工方案，制定保證 工程的技術措施，施工前對有關施工人員進行交底并填定技術交底記錄。 3.堅持按圖施工，結合本工程的實際情況，嚴格執行施工驗收規范和操作規程，嚴格按照頒發的施工驗收規范，檢驗評定以及本公司制定體系文件，來統一施工，明確規定各部門人員的職責，施工中，對工程進行全控制，堅持預防為主的原則，對關鍵工序和特殊工序設控制點進行復點控制，如發現問題要采取有效措施，立即補救，不遺漏；對竣工交付的工程，實行定期回訪制度，按合同規定實行保修。 4.進貨檢查進場的設備、材料，均應有出廠合格證或證明書等文件，杜絕偽劣產品，不合格不符合圖紙設計要求的材料產品用于工程中。 5.凡施工用儀表，都應要計量檢定合格證有效期內使用，所用施工測量及調校儀表的精度等級應施工技術要求，以確保檢測的準確度。 6.在施工中嚴格執行施工及驗收規范，對工程實行“三檢”即“自檢、互檢、交接檢”相結合，技術人員應隨時進行技術指導，發現問題及時提出糾正或預措施并指導整改；質檢人員應及時進行檢查，嚴格工序控制，經檢查上一道工序不合格不得下一道工序，隱蔽工程必須經業主，監理認可后才能隱蔽。嚴格按圖紙施工，技術變更須經有關設計部門和業主同意并出具書面通。 7.作業人員嚴格按施工方案和作業指導書的規定進行作業，保證工序符合要求關鍵工序和特殊工序的施工，技術、質檢人員應跟班指導和檢查。 8.配全監理人員及業主對施進行檢查，提交準確詳細的安裝檢驗記錄，協商擬定重要的檢查試驗項目，提供復檢的有利要件，并及時進行整改。 9.開展，質檢人員定項目、定目標開展控制活動，采用科學的檢驗和分析，檢測數據的準確性和可靠性。 10.項目部制定責任制和獎懲方案，實行否決制，獎懲制，與施工班組經濟收入持鉤。 11.主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向有關監理申報檢查，強化施工人員的意識，布置整改。 12.主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向有關監量申報檢查，并交付驗收記錄，對檢查不合格的應立即組織人員整改，合格后以監理簽字認可。 13.關鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細的作業指導書，同時加強工序交接檢驗，用工序和保證整體施工持量。 14.重點做好隱蔽工程的檢查及驗收記靈，不留隱患。 15.建立信息，隨時收集反映情況，及時分析和處理問題，認真接受工程機構的。 5、保證體系及保證措施