項目施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩種。
1．編制的步驟
(1)劃分施工工序
按專業工種劃分；也可以按分部分項的工程劃分。
(2)確定工序的作業工時和人數
根據實物工程量、人工定額、機械定額以及技術方案進行估算。對一些缺乏經驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法。根據合同工期要求倒排進度。
(3)編制施工進度計劃
盡可能組成流水作業，采用穿插搭接和平行作業方法，將各主要工序搭接起來，編制單位工程施工進度計劃圖表。
(4)施工進度計劃的檢查與調整
①一般從以下三個方面進行檢查：平行搭接和技術間歇是否合理；是否滿足規定的工期；資源的利用是否均衡合理。
②調整的一般方法：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調整施工組織。
(5)最后繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經理進行審核。
2．施工進度計劃的編制依據和內容
(1)編制依據
①“項目管理目標責任書”。②施工總進度計劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設備的供應能力。⑤施工人員的技術素質及勞動效率。⑥施工現場條件、氣候條件、環境條件。⑦已建成的同類工程實際進度及經濟指標。
(2)編制內容
①編制說明。
②進度計劃圖。可以用橫道圖來表示，也可以用網絡圖來表示，下列情況宜采用網絡圖：單位工程施工的機電安裝專業工種多；工業建設項目的機電安裝單位工程。
③單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。