為保證機電安裝工程施工進度計劃正常實現，要抓住計劃、實施、檢查、調整（PDCA）四個環節的循環。
1．進度計劃的比較分析
(1)常用的進度計劃比較分析方法如下：
①橫道圖比較法。 ②S形曲線比較法。 ③“香蕉”形曲線比較法。 ④前鋒線比較法。⑤列表法。
(2)通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。
(3)分析出現的進度偏差對后續工作和進度計劃的影響：
①若出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續工作及進度計劃產生影響。②若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續工作和進度計劃。③若出現的偏差大于自由時差，則對后續工作產生影響。
(4)綜合上述三種出現的進度偏差的情況，如果出現前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整；如果出現第三種進度偏差出現，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業計劃時予以考慮解決。
2．計劃的調整方法、步驟及內容
(1)計劃的調整方法
①改變某些工作之間的銜接方式。②縮短某些工作的持續時間。③調整資源供應主要措施。④增減施工內容，采取措施對局部邏輯關系進行調整。⑤改變施工方案和施工方法，使單位時間內工程量的增加或減少。⑥在相應工作時差范圍內改變起止時間。
(2)調整進度計劃的步驟如下：
①分析施工月、旬作業計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較。②確定調整對象和目標。③選擇適當的調整方法。④編制調整方案。⑤對調整方案進行評價和決策。⑥確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。
(3)進度計劃調整應包括以下內容：
①施工內容。 ②工程量。 ③起止時間。 ④持續時間。 ⑤工作關系。 ⑥資源供應。
3．采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。