1．變動成本和固定成本
(1)變動成本
變動成本是隨經(jīng)濟(jì)活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本(如直接原材料和直接勞動)與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等。
(2)固定成本
凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系，如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。
2．項目成本的分類
(1)考核成本
企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
(2)計劃成本
它是在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。
(3)實際成本
它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。
3．項目成本計劃的編制方法
(1)項目成本計劃的編制依據(jù)
①與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。
②項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。
③項目實施性施工組織設(shè)計。
④項目所需材料的消耗及價格、機(jī)械臺班價格及租賃價格等。
⑤項目的勞動效率情況。
⑥歷史上同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。
⑦施工預(yù)算。
⑧其他有關(guān)資料。
(2)項目成本計劃的編制
項目成本計劃一般由2個表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計劃表、降低成本計劃表。
①降低成本技術(shù)組織措施計劃表
它是預(yù)測項目在計劃期內(nèi)各直接費(fèi)計劃降低額的依據(jù)，該表的編制以技術(shù)部門為主，會同有關(guān)單位(與技術(shù)組織措施內(nèi)容相關(guān)的)共同研究后確定，主要包括下述三部分內(nèi)容：
·計劃期擬采取技術(shù)組織措施的種類和內(nèi)容；
·該項措施涉及的對象；
·經(jīng)濟(jì)效益的計算和各項直接費(fèi)用的降低。
②降低成本計劃表
根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計劃表和間接費(fèi)用降低額編制降低成本計劃表。
4．施工項目成本失控內(nèi)部因素分析
A、工作效率低。B、缺乏科學(xué)組織施工。C、非生產(chǎn)人員比重大D、現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費(fèi)E、合同變更未索賠