1．內部協調管理
(1)項目經理部在現場組織安裝工程施工的內部協調應包括下列內容：
①施工進度計劃協調。②施工生產資源協調。③施工的工程質量協調。④施工安全生產協調。
(2)施工進度計劃協調：
①施工進度計劃的協調工作應包括進度計劃的編制、組織實施、計劃檢查和計劃調整4個環節的循環。
②施工進度計劃的編制和實施中，各專業之間的搭接關系和接口的進度安排，計劃實施時相互間協調和配合、工作面交換、工序銜接、各專業管線的綜合布置等，并相互創造施工條件，都應通過內部協調處理，確保施工進度目標的實現。
(3)施工生產資源的協調
施工生產資源（人力資源、施工機械設備和檢測器具、施工技術資源、工程設備和材料資源、資金資源等，也稱五大生產要素）施工過程中需要優化配置、動態控制和科學調度等通過協調手段做到合理有序的安排，保證施工進度計劃目標、工程質量目標、安全生產目標和工程成本目標的實現。
(4)要通過內部協調工作，處理好進度、質量、安全、成本之間的關系，全面實現“項目管理目標責任書”的要求。
2．外部協調管理
(1)安裝工程施工的外部協調主要有以下方面：
①與土建施工方的協調配合。 ②與其他相關方的協調。 ③與監管部門的接口。
(2)與土建施工方的協調配合：
②民用機電安裝工程中土建工程是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。
③工業機電安裝工程中機電安裝工程處于主線位置，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
④如果工程項目實行工程總承包，則總承包方實施對整個項目全面管理，并負協調配合的主導責任。
(3)與其他相關方的協調：
①進口設備材料的進關檢驗②供電線路引入③供水干線連通④排污干線入網⑤通訊網絡引入⑥市政煤氣和熱力連通。
(4)與監管部門的接口：
機電安裝工程中有政府明令監督的特種設備安裝、消防設備安裝等，應按國家的法律法規和當地監管部門的相關規定，列出計劃，依照報檢、過程監督、最終準用等程序辦理一切法定手續。