電商步步緊逼，小商品城（600415，SH）正謀求做出改變。“我們分析認(rèn)為，未來(lái)如社區(qū)夫妻店、便利店、小超市的銷(xiāo)售方式仍然是趨勢(shì)和方向，而這些地方出售的產(chǎn)品，大多來(lái)自二級(jí)，甚至三級(jí)批發(fā)商，成本比較高。”小商品城董事
公司由此展開(kāi)了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，這個(gè)被命名為B2R（Business-to-Retailer，商家對(duì)零售網(wǎng)）的項(xiàng)目，通過(guò)設(shè)立“合眾網(wǎng)”，吸引小商品城7萬(wàn)余家實(shí)體商鋪背后的制造商進(jìn)駐，項(xiàng)目設(shè)想先由零售商與生產(chǎn)企業(yè)借網(wǎng)絡(luò)對(duì)接需求。隨后由小商品城在全國(guó)各地設(shè)立的倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)貨，以此打造生產(chǎn)企業(yè)與零售商直接對(duì)接的通道，縮短商品流通環(huán)節(jié)。
這與阿里巴巴集團(tuán)牽頭組建的中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)（CSN）頗為相似。但小商品城B2R項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王建軍并不認(rèn)為公司與CSN存在競(jìng)爭(zhēng)，“馬云搶食的是零售商的空間，而我們走的是線上線下融合的道路，與零售商則是同盟關(guān)系”。
小商品城的電商道路
盡管2012年義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)成交額突破580億元，連續(xù)22年位居全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)榜首，但從2009年到2012年，營(yíng)業(yè)收入分別為37.63億元、31.7億元、33.96億元、36.12億元；凈利潤(rùn)分別為9.16億元、8.09億元、6.46億元、7.07億元，沒(méi)有太大起色。相較而言，天貓商城2012年的交易額已經(jīng)突破1萬(wàn)億元。
小商品城為此打造了 “義烏購(gòu)”。公司曾在公告中介紹，把“義烏購(gòu)”打造成為服務(wù)于實(shí)體市場(chǎng)，以誠(chéng)信為根本，線上線下對(duì)應(yīng)，融信息發(fā)布、信用擔(dān)保、交易支付、物流配送為一體的專業(yè)B2B電子商務(wù)平臺(tái)是公司電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
“"義烏購(gòu)"現(xiàn)在每天已經(jīng)達(dá)到100多萬(wàn)的瀏覽量，這對(duì)以批發(fā)為主的專業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。”王建軍說(shuō)。
小商品城的下一步則是構(gòu)建一個(gè)依托于“義烏購(gòu)”平臺(tái)，以信息化為主要手段的蛛網(wǎng)式渠道網(wǎng)絡(luò)，為市場(chǎng)提供渠道解決方案的B2R項(xiàng)目。
小商品城董事長(zhǎng)金方平表示，電商道路是大勢(shì)所趨，將會(huì)堅(jiān)定不移的走下去。
年內(nèi)四地試水B2R
這次，小商品城準(zhǔn)備動(dòng)批發(fā)商的奶酪。“通過(guò)B2R項(xiàng)目，我們希望能減少商品流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，改變目前多級(jí)批發(fā)的現(xiàn)狀。”王建軍說(shuō)。
據(jù)悉，他目前也是合眾網(wǎng)負(fù)責(zé)人，該網(wǎng)站是B2R項(xiàng)目的具體實(shí)施平臺(tái)，生產(chǎn)企業(yè)和零售商可先在合眾網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)對(duì)接，隨后由鄰近的倉(cāng)儲(chǔ)中心安排發(fā)貨。
目前，小商品城已在北京租賃1.2萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，做項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)計(jì)劃，到2013年末，公司將在北京、長(zhǎng)沙、江蘇連云港和河南濮陽(yáng)等4個(gè)B2R模式城市啟動(dòng)試點(diǎn)，其中有大城市，也有三線城市。王建軍說(shuō)，主要是出于試運(yùn)行、探索的需要。
至于效果如何尚無(wú)定論，但有利的一點(diǎn)是，依靠多年精心打造的實(shí)體商鋪，小商品城掌握了大量生產(chǎn)企業(yè)的資源。以試運(yùn)行的北京倉(cāng)儲(chǔ)中心為例，目前已經(jīng)有200多家義烏本地企業(yè)進(jìn)駐。
金方平則向記者介紹，目前選擇進(jìn)駐倉(cāng)庫(kù)的貨物主要以日用品雜貨、文具用品等為主。“我們集中這些商品后，再運(yùn)送至當(dāng)?shù)氐纳坛纱私⑵養(yǎng)2R的模式，這與馬云的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)不同，那是一個(gè)平臺(tái)的概念，而我們有自己的商業(yè)模式。”
浙江臺(tái)州怡家美商貿(mào)有限公司李姓負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，通過(guò)合眾平臺(tái)的B2R采購(gòu)模式，最大的優(yōu)勢(shì)就是壓縮了成本，包括采購(gòu)成本、人員和庫(kù)房開(kāi)支成本等。
