通過2009-2011年提出的“一個施耐德電氣（One）”計劃，施耐德電氣重組為5個以客戶為中心的業務領域，增強了其集成化的業務組合，確立了全球能源管理行業的標桿定位，邁出了集團轉型的重要一步。目前，施耐德電氣集團已成為高附加值整體解決方案的世界領先提供商，并在新興經濟體中確立了重要的地位，2011年，這兩方面的銷售額分別占到集團銷售額的37%和39%，相比2008年有顯著的提升�，F在，施耐德電氣集團因“一個施耐德電氣”計劃而變得更為精簡和靈活。在“一個施耐德電氣”計劃下，施耐德電氣優化了集團的供應鏈，精減品牌數量，推動了運營效率的提升。
施耐德電氣集團總裁兼首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）表示：“‘一個施耐德電氣’計劃取得的成功，是集團轉型邁出的一大步。以統一品牌和統一公司形象面對客戶和員工，統一的機構以及遠高于2008年的效率，為施耐德電氣未來的發展奠定了非常堅實的基礎。在具有連貫性的集團戰略部署中，我們新的 ‘Connect’公司發展計劃是重要一步。通過‘Connect’計劃，我們將把‘一個施耐德電氣’計劃的堅實基礎拓展到我們所有的戰略支柱當中，同時繼續從各個層次推動效率的提升，包括產品和解決方案、成熟和新興經濟體、以及我們的員工。”
這份涵蓋2012-2014年的新三年計劃旨在進一步提高其業務模式的業績，成為產品和解決方案領域的領先者，并通過在新興經濟體中確定重點投資領域，在成熟經濟體中創造新的機會。施耐德電氣將在成熟與新興經濟體中均成為行業內的領先者，并為集團員工的發展和表現創造一種文化和環境，實現集團的可盈利、可持續發展的新篇章，2014年將集團業績提高到更為卓越的水平。施耐德電氣將繼續以“Connect”計劃實現公司轉型，以更為精簡、高效、專業的企業形象，在快速變化的世界中應對各種挑戰。