深圳市銳鋒特企業管理顧問有限公司，成立于2001年，為適應海外客戶的要求，并于2007年5月，在香港注冊了香港銳鋒企業管理顧問有限公司，是國內最早從事企業社會責任咨詢的公司之一，我們主要從事企業社會責任認證咨詢服務。多年來，銳鋒秉承誠信為本，追求卓越，物美價廉的經營理念，先后成功地為國內外數百間企業提供wal-mart，disney，costco， sears，kmart，tesco，target，reebok， jc penney，nike， mcdonald’s，lowe’s， kohl’s， carrefour，marks & spencer，vanity fair (vfc)，gap，next等客戶驗廠，以及 icti，wrap，c-tpat，gmpc，eti，sa8000，bsci和rohs等體系認證咨詢服務。服務的領域包含了電子，玩具，服裝，塑料，五金，陶瓷，禮品，絲花，家具，電器，以及鞋類。伴隨著中國企業的崛起，銳鋒以良好的口碑和信譽，贏得客戶的高度評價。銳鋒的顧問師，來自于國際著名百貨公司（如wal-mart，disney）或著名認證機構（如sgs,its,cscc）。有廣博的管理知識，豐富的實踐經驗，對《勞動法》等相關法律法規有透徹的認識。對各大公證行(如: bv，its，sgs，qaa，cscc等)的驗廠方法和特點有深入研究，并創出一套符合這些要求的行之有效的方法�？蓞f助不同情況的廠家通過相關認證。使工廠既可以順利通過認證又不影響公司驗廠后的管理和勞資關系。服務宗旨：以真誠的服務態度，負責的專業精神為顧客提供有效的顧問服務。服務目標：提升工廠管理，隨時可以面對客戶評審。服務特點：深入細致，追求實效；說到，一定做到。服務承諾：嚴守顧客機密，確保對咨詢過程的連續監控，確保服務質量和咨詢效果，持續改進，實現顧客滿意。作業流程第一階段： 1. 顧客需求意向； ⑴.現場初訪； ⑵.洽商和簽； ⑶.現場診斷： 2. 就廠規、人事制度作詳盡了解； 3. 就工資、工時制度作詳盡了解； 4. 調查工廠的車間、倉庫、飯堂、宿舍的消防、衛生、安全狀況； 5. 形成當前現狀的詳細的調查報告。第二階段： 1． 咨詢過程策劃：確認幷分析已發現問題，確定解決問題的方向； 2．制定咨詢計劃，培訓(標準講解，員工培訓，成功案例分析)，方案設計(如：工資，工時計算方案)，系統文件
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