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站在下游企業的角度，用大白話來解釋，VOI就是供應商的東西放在企業里來使用，等企業使用后，再給供應商做結算，在流通領域此種方式也稱為“寄售”；站在下游企業的角度，此種方式也稱為“代管”。VOI對于供應鏈的貢獻，有點兒歪打正著，本來是供應商為了多賣貨，而把貨物先放在上游企業，供其生產之用，它反而推動了供應鏈模式的變革，減少了中間庫存，增強了企業間的信息共享與協同。VOI這種方式一般出現在實力懸殊較大的兩個企業之間，一般供應鏈的下游企業為兩者中的核心企業，某些汽配企業、整車制造企業、家用電器企業等便采用了這種庫存控制策略。

  從供應鏈的角度講，VOI有明顯的優點。對于下游企業來講，提高了供應商的供貨及時率，基本為100%；提高了存貨周轉率，減少了庫存資金占用；同時，對供應商群的穩定與提高服務反應速度等也有積極的推動作用。對于供應商來講，清楚了在售產品的庫存狀況，使銷售預測與計劃的制定有了準確的依據；可以穩定客戶群，增加銷售額，降低物流成本，增加與客戶的互動深度及配合緊密度，及時了解市場發展動向等。

  雖然VOI比傳統的庫存控制策略有明顯的優點，但是它也有諸多局限性。首先，VOI方式沒有約束下游企業必須把計劃信息必須共享給供應商；導致雙方銷售、生產計劃信息共享有限，供應鏈上的庫存成本降低有限，可能僅實現庫存成本從一個企業轉嫁到另一個企業，導致“羊毛出在羊身上”，供應商通過提高單價的形式，最終還是讓下游企業埋了單。其次，VOI物料的管理職責落實難度大，物料丟失風險高，加大了供應商的庫存管理難度。再次，這種基于地位與契約不對等的庫存控制方式，一般會拉長供應商的應收賬款周期。

站在下游企業的角度，用大白話來解釋，VOI就是供應商的東西放在企業里來使用，等企業使用后，再給供應商做結算，在流通領域此種方式也稱為“寄售”；站在下游企業的角度，此種方式也稱為“代管”。VOI對于供應鏈的貢獻，有點兒歪打正著，本來是供應商為了多賣貨，而把貨物先放在上游企業，供其生產之用，它反而推動了供應鏈模式的變革，減少了中間庫存，增強了企業間的信息共享與協同。VOI這種方式一般出現在實力懸殊較大的兩個企業之間，一般供應鏈的下游企業為兩者中的核心企業，某些汽配企業、整車制造企業、家用電器企業等便采用了這種庫存控制策略。

  從供應鏈的角度講，VOI有明顯的優點。對于下游企業來講，提高了供應商的供貨及時率，基本為100%；提高了存貨周轉率，減少了庫存資金占用；同時，對供應商群的穩定與提高服務反應速度等也有積極的推動作用。對于供應商來講，清楚了在售產品的庫存狀況，使銷售預測與計劃的制定有了準確的依據；可以穩定客戶群，增加銷售額，降低物流成本，增加與客戶的互動深度及配合緊密度，及時了解市場發展動向等。

  雖然VOI比傳統的庫存控制策略有明顯的優點，但是它也有諸多局限性。首先，VOI方式沒有約束下游企業必須把計劃信息必須共享給供應商；導致雙方銷售、生產計劃信息共享有限，供應鏈上的庫存成本降低有限，可能僅實現庫存成本從一個企業轉嫁到另一個企業，導致“羊毛出在羊身上”，供應商通過提高單價的形式，最終還是讓下游企業埋了單。其次，VOI物料的管理職責落實難度大，物料丟失風險高，加大了供應商的庫存管理難度。再次，這種基于地位與契約不對等的庫存控制方式，一般會拉長供應商的應收賬款周期。