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　　在專項施工方案中有許多是由總、分包施工的專項施工方案，這類方案要總包單位和分包單位共同來編制、來報審的，也是共同來完成施工任務(wù)的，因此也負有共同的責任。

　　由總分包雙方來完成的專項施工方案主要是指，要由承包單位完成的分項分部工程，如樁基工程、基坑圍護工程、土石方開挖工程、幕墻工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)制作及吊裝工程、電梯安裝工程、消防設(shè)施工程、防水工程、防腐保溫工程、預(yù)應(yīng)力工程、起重機械（包括塔吊、施工電梯等）安裝及拆卸工程、爆破與拆除工程、機電設(shè)備安裝工程、智能化工程等等。

　　這些專項施工方案要由總分包雙方來編制完成，負責分包的分包單位主要編制有關(guān)分包施工內(nèi)容的施工方案，總包單位負責審核和闡明總分包單位的管理職責。因此，在總包項目部審報專項施工方案時，應(yīng)包括這兩方面的內(nèi)容。

　　具體來說：

　　一、分包單位編制的施工方案的內(nèi)容，包括：

　　1、工程慨況：分包工程的慨況。包括項目名稱、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位名稱、分包工程的內(nèi)容等；

　　2、方案編制依據(jù)。包括相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等；

　　3、分包工程的工作流程、施工方法；

　　4、質(zhì)量、安全要求及注意事項，包括應(yīng)急響應(yīng)及準備預(yù)案；

　　5、分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及操作人員上崗證等；

　　6、分包單位的施工方案的審批表，須經(jīng)分包單位總工程師批準。

　　二、總包項目部編制的內(nèi)容（情況說明），包括：

　　1、總分包單位名稱；

　　2、分包工程內(nèi)容、數(shù)量；

　　3、分包工程的質(zhì)量、工期要求；

　　4、總、分包單位的管理職責。

　　三、總包項目部應(yīng)該有專項施工方案的封面，分包施工方案前也應(yīng)該有其封面。

　　四、總包項目部報送審報表及上述一、二、三項的資料，報公司技術(shù)部或歸口管理部門，由其負責方案的審批流轉(zhuǎn)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等各職能部門審核同意后，報總工程師審批同意。

　　如果審核審批同意后，若有要求修改補充的，總包項目部應(yīng)負責修改補充完善方案，再報監(jiān)理或業(yè)主審批，并接受公司審查。如果問題較多或有原則錯誤需退回去修改補充的，總包項目部應(yīng)負責會同分包單位一起把方案修改補充完善好，再上報公司審批。

　　但是，現(xiàn)在有個別總包項目部，報送的專項施工方案只有分包單位寫的一點內(nèi)容，總包項目部不寫一個字，也沒有公司的方案封面，看不出這是公司的施工方案。所以，應(yīng)退回去，讓總包項目部修改補充完善后再報。總之，編制有分包施工的專項施工方案，各項目部應(yīng)認真編制正確、完整的施工組織設(shè)計和專項施工方案，體現(xiàn)出公司人員的素質(zhì)和水準。